学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，珠江建设党委牢牢把握"学思想、强党性、重实践、建新功"总要求，始终把调查研究同推动公司高质量发展紧密结合，找准"七个关键"，研究制定工作方案，部署落实举措，深入基层把脉问诊、精准开方，以高质量调查研究推动主题教育走深走实。

高质量发展，关键靠企业文化引领。公司党委书记、董事长王志强牵头开展《强化企业文化建设，推动企业高质量发展》专题调研。组织公司相关职能部门、所属单位召开座谈会，带头走进基层一线，到广氮项目和珠江花城项目进行走访座谈，同时采取个别访谈、问卷调查等方式，深入了解、分析公司企业文化建设整体现状、存在问题与不足，合力探究以企业文化为抓手、推动企业高质量发展的新思路和新路径，进一步完善、强化企业文化体系建设，提升对外品牌宣传力与对内凝聚力。

高质量发展，关键靠风险研判管控。公司党委副书记、总经理邓恺坚牵头开展《健全风险管理体系，为企业高质量发展保驾护航》专题调研。带队到白云湖项目和汽车小镇项目实地走访，组织相关职能部门和所属单位人员进行座谈访谈，全面了解项目专业分包、工伤、诉讼纠纷等情况，深入从管理、商务、制定风控指引等方面剖析研讨，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，跨前一步、想深一层，进一步健全公司风险管理体系，提高风控能力，助力企业高质量平稳发展。

高质量发展，关键靠人才建设赋能。公司党委副书记姚永春牵头开展《加强人才梯队建设，构筑企业高质量发展基石》专题调研。先后多次召开专项调研会议，到子公司、项目部实地走访，组织相关职能部门和所属单位进行座谈交流，从人才盘点、人才培养、考核评价机制等方面开展调研，深入了解各单位人才队伍建设现状及存在问题，全面探讨强化公司人才队伍建设的新举措，提高人才培养及人才发展工作成效，打造高质量人才队伍。

高质量发展，关键靠监督保障护航。公司纪委书记雷海虹牵头开展《"一体两翼"监督保障清㘵项目建设高质量发展》专题调研。带队赴清㘵项目，以安全生产管理、法律合规管理、资金风险管控、信访维稳管理和廉洁风险防控作为"五位一体"全面风险管理监督内容，通过实地检查、座谈访谈、警示教育等形式开展调研，了解项目风险防控成效，全面检视风险隐患。以清㘵项目为契机，建立穿透式管理体系，以点带面推动公司项目建设全链条全周期闭合监管，为公司高质量发展保驾护航。

高质量发展，关键靠历史难题破解。公司副总经理蔡志新牵头开展《金瑶项目销售交付标涉及历史难题破解对策研讨，促进专项目标转化落地》专题调研。组织召开调查研究工作动员部署会，提出"摸清情况、找准问题、提实对策"工作思路，梳理存在问题，以"清单式"精准施策、靶向发力，分阶段推进落实。同时加大工作推进力度，根据实际开发进度和市场情况，动态调整专项计划，确保优质高效实现项目效益落地。

高质量发展，关键靠成本管控增效。公司副总经理伊宝锋牵头开展《在重点项目中建立并开展嵌套式管理工作模式，促进重点项目盈利水平提高》专题调研。组织到白云新城项目进行经济发展专题调研座谈，深入了解项目现场成本管控工作流程、造价人员投入情况及职责分工等，针对上游计价原则争议、签证变更工作及下游合同规划、成本水平控制等问题进行现场研究讨论。在重点项目中开展标准化建设，筹备召开成本管控专项会议并完成阶段性指标回顾，及时"反向检视"，实现公司盈利目标。

高质量发展，关键靠创新推动提速。公司总工程师李建友牵头开展《提升自主研发能力，促进成果转化水平》专题调研。组织到广州中建科技公司进行参观交流与绿色发展调研，主持公司相关职能部门、所属单位技术骨干召开专题调研交流座谈会，分析研究分公司及项目部在科技创新、绿色发展方面的工作组织和落实开展情况，就公司创新技术成果转化应用，在装配式施工、BIM技术应用、智能建造的提升方向等方面开展深入探讨。努力探索企业自主研发新模式，将科技创新与生产经营深度融合，激发内在活力，上下联动、内外结合、一体推进，全力为高质量发展提速。

关键词:珠江建设