自危机意识教育开展以来,公司党委积极谋划、迅速行动,聚焦"三张图"，在学深、悟透、做实上不断发力，让危机意识教育真正活起来、实起来、严起来。

绘制"作战图"，高起点谋划

公司党委坚持从整体出发，一盘棋做谋划，做到危机意识教育有规划、有目标、有实效。

方案规划到位。围绕"拉标杆、查不足、勇担当、促提升"目标，立足公司实际，成立危机意识教育领导小组，进一步细化方案，制定推进计划，以"看、听、学、找、讲、测"为宣传阶段的六大切入点，明确时间表、任务书、"作战图"，以工作提示单形式，促进工作落实。

动员部署到位。第一时间组织召开公司危机意识教育推进会，深刻讲解危机意识教育的重要意义，明确重点项目和各项工作内容，引导广大职工进一步统一思想、统一意志、统一行动，自觉对表对标，及时校准偏差，为扎实开展好危机意识教育奠定坚实基础。

资源配送到位。按照危机意识教育学习宣讲安排部署，公司党委充分整合学习文章和学习书籍，推出危机意识教育"五学清单"，及时为各单位发放《树廉洁家风，建幸福家庭》教育读本600余册，为广大职工个人自学、集体学习、研讨交流提供丰富的学习资料。

细化"理论图"，高要求落实

为进一步强化分类指导，公司党委积极探索，细化推进措施，切实增强危机意识教育的针对性和有效性。

线上线下,做亮"移动课堂"。公司党委坚持媒体平台联动、线上线下互动，充分利用微信公众号、横幅、宣传栏、办公区LED电子屏等载体，对开展危机意识教育各项工作及好做法、好经验进行广泛宣传，打造常态化宣传阵地，营造浓厚的学习氛围。

寓教于悟，做优"理论课堂"。公司党委理论中心组、总部党委开展危机意识教育专题学习4次；针对提示单推荐的学习目录，公司30余个单位迅速响应，以"三会一课"、主题党日为契机，组织全体职工原原本本学，认认真真悟，确保广大职工时刻谨记危机意识，同时将学习成果转化为实际行动和工作成效，扎扎实实做好本职工作。

以优引学，做实"对标课堂"。公司总部12个部室、28家单位坚持问题导向，将危机意识教育融入寻访先进企业、先进项目之中，最大限度发挥其教育功能，深入开展对照标杆找差距活动，累计对标58个单位，89项业务，厘出《对照标杆找差距》清单，并根据清单内容，制定100余项整改措施，明确整改时限、整改责任领导和责任人，积极落实整改，确保逐项整改销号，切实提升项目管理制度化、标准化建设。

拓展"实践图"，高标准推进

公司党委注重把危机意识教育与做好当前工作紧密结合起来，要求公司各单位向标杆学，以行动见成效，推动危机意识教育既要入脑入心，更要见言见行。

聚焦关键少数，抓好"宣讲"活动。公司党委充分发挥"关键少数"示范带动作用，公司领导班子成员根据当前疫情防控有关要求，采取现场+线上视频宣讲形式，带头在分管区域、联系点单位开展危机意识教育宣讲12次，传达危机意识教育动员会精神，指出相关单位或联系点存在的问题，提出意见和建议，促进思想认识提升，进一步激励广大职工在施工生产、安全质量、成本管控等重点工作中带好头、当先锋、作表率。

公司各单位立足实际，开展"先锋宣讲"活动30余次，用身边事教育身边人，强化对标对表，让职工学有榜样、做有标尺、干有方向、赶有目标，在活动中接受思想洗礼。

聚焦应知应会，抓好"制度"测试。按照危机意识教育"大培训"相关要求，公司总部各部室认真梳理了集团公司整理下发的规章制度、办法汇编，以"集中学习+个人自学"的形式，全覆盖式地组织全员进行学习，确保相关制度要求熟记于心，并通过测试评比的方式，对广大职工的学习掌握情况进行了全面考察，进一步提升了理论知识水平，达到了"以考促学、以学促知、以知促行"的目的。

下一步，公司党委将按照危机意识教育推进计划，坚持围绕中心、服务大局，把危机意识教育与中心工作结合起来，与集团公司争创"行业一流"目标结合起来，在重要节点有针对性地创新工作方式，进一步抓牢抓好危机意识教育，推动危机意识教育往深里走、往实里行。

关键词：中铁十四局