5月28日，武汉建工集团召开6月生产计划会。会议认真总结集团目标完成情况、安全生产管理情况，通报了城建集团大调研的结果反馈情况，对照全年目标统筹部署下一步工作思路，全力确保"时间过半、任务过半"。集团及股份公司领导班子成员，总部各部门、各成员公司负责人，股份公司各分公司主要负责人、在汉项目经理等参加会议。会议由集团副总经理余峰主持。

张敏指出，在城建集团及建工集团党委的坚强领导下，建工集团今年1—5月生产经营工作全面有序推进，主要经济指标创历史同期最好成绩，各项管理工作成绩亮眼。他强调，下一步要集中精力抓好生产经营各项工作，认真对待安全文明大检查结果，充分认识大调研意义，咬紧牙关、攻坚克难，确保集团高质量发展再上新台阶。

他针对下一阶段生产经营工作提出以下五个方面要求：

瞄准全年目标，大力开拓市场。充分利用好城建集团的品牌优势、产业链优势，做到"内循环"与"外拓展"两手抓两手硬。积极推动现有项目进程，加大新项目开发力度，抓住生态环保事业部成立的契机，利用现有的"投资+建设"模式拓展外埠市场，对标全年目标，快马加鞭，迎头赶上，确保时间过半任务过半。

多措并举抓落实，确保安全质量可控。认真贯彻程用文市长到集团项目工地安全检查指示精神，认真总结安全文明大检查发现的问题，扎实抓好整改，强化主体责任，不留任何隐患；加强工程质量管控，确保高品质建造，打造精品工程、标杆工程。

    强化资金管理，确保项目回款。各项目部、清欠办及相关责任人落实催收工程款，确保资金及时回笼，加速资金周转；要做好新开工项目资金策划，预测项目各个关键节点的现金流入和现金使用情况,要强化集中式财务管理，严格遵守资金结算相关制度，规范账户管理情况，确保集团资金安全。

    加强审计工作领导，健全工作机制。集团公司将在各分、子公司成立审计工作组，建立审计整改工作联动机制，以便更好地发挥内部审计在党风廉政建设中的重要作用。各项目部要认真落实集团费用报销等有关规章制度，加强内业资料的日常管理，严格规范自身行为。

坚持人才优先发展战略，持续优化人才发展环境。在利用多元形式引进人才、优化人才培养体系、进一步完善薪酬绩效改革的基础上，确保人才队伍稳定，提高工匠团队基数，细化岗位职责分工，确保人尽其才，加速带动人才成长，推动集团加速发展。

程曦分析了当前安全生产工作形势，要求集团各单位、各项目部进一步筑牢安全生产思想防线，时刻绷紧安全这根弦；切实加大安全监管和隐患排查治理力度，确保各项安全工作落实到位；加强安全生产宣传教育，打造高素质的管理队伍；坚持常态化安全风险防控，提高精细化管理技术水平；强化应急预案和预警体系建设，提升应对突发事件能力、信息报送能力，用实际行动展现企业形象和品牌实力。

高蓉就党建工作、企业发展、成本控制、项目管理、人事薪酬、风险管控、公司治理、深化改革、工作作风、品牌宣传等十个方面，汇报了城建集团大调研问题清单，并针对具体问题明确责任领导、责任单位，确保各项问题整改落实到位，坚定不移推动集团迈上新的发展台阶。

关键词:武汉建工,计划会