近日，中建一局华江公司召开2020年一季度运营分析会。会议深入贯彻落实中建集团、中建一局相关会议精神，总结公司一季度运营情况，剖析当前面临的问题，提出解决对策，并对下一阶段重点工作进行了部署。

华江公司党委副书记、总经理刘彦明首先回顾了公司一季度运营情况，剖析了公司当前存在的问题，并对下一步重点工作做出部署：

一、市场营销方面：加速合同额指标提升，刚性完成年度指标；加强营销体系建设，推动一化三线扎实落地。

二、转型升级方面：积极拓展基础设施业务，抓紧项目合同签订，力争项目的落地；重点跟踪已梳理的项目，确保完成基础设施合同额指标；积极拓展融投资建造带动施工总承包业务，保持战略定力，明确营销方向；加大资源整合，深化投资管控机制。

三、推进复工复产、履约方面：强化大计划管理，保障产值目标实现；加强重点工程管理，促进履约品质建设；分解落实环保责任，强化环保管理工作；落实农民工工资监督支付管理工作；完善资源统筹，推进资源平台建设；强化红线意识，保障公司安全生产；做好疫情常态化管理防控工作。

四、财务管理方面：要持续加强降杠杆减负债工作。

五、商务管理方面：提升投标项目中标率和一次营销策划实现率；提升计划成本的编制能力和审核效率；紧抓项目过程收益，提升项目运营质量；夯实过程确权，强化过程风险防控机制；以结算管理为重点，保证公司利润结构稳健提升。

六、科技质量管理方面：梳理技术路径，形成差异化技术优势；加强质量管理，以质量保障履约、树立品牌。

华江公司副总经理、财务总监周宁作了《2020年降杠杆防风险》专题报告。报告阐述了"杠杆的定义、为什么要降杠杆及降杠杆的意义"，汇报了2020年降杠杆的目标任务及目前降杠杆情况，提出了下一步降杠杆的重要举措：1、注重合同质量，奠定降杠杆基础；2、加强全链条管控，提升项目盈利能力；3、加强管控效率，提升总资产周转率；4、紧盯低效无效，加大盘活力度；5、加强预算引领，强化结果运用；6、优化管理流程，提升管理水平。

华江公司副总经理赵威通过视频会议形式宣贯了《保障农民工工资支付条例》，他强调：一是依法开设并使用农民工工资专用账户，及时缴纳工资保证金；二是100%落实劳动用工实名制；三是细化分包合同中有关农民工工资支付条款及明确人工费比例；四是开展农民工工资支付专项培训工作。

会议最后，华江公司党委书记、董事长杜鑫丹作了总结发言。他肯定了各单位在面对疫情防控和生产经营的双重压力下，在提升基础管理、加速复工复产、保证公司运营总体平稳等方面做出的努力。同时，他强调，各单位一定要坚持目标导向、问题导向，全力以赴补短板强弱项，重点做好以下工作：

正确研判局势，坚定刚性完成

科学研判形势，抢抓政策机遇

强化责任担当，确保刚性目标完成

加速市场营销，狠抓战略落实

严控营销底线，增强敬畏意识

抢抓项目信息，提升营销质量

狠抓战略落实，夯实"一化三线"

聚焦转型升级，强化基础设施

强化履约品质，抓好复工防疫

严控履约品质，提高大客户满意度

精准施策提高产出，抓好复工达产

加强项目管理，做好风险防控

提升经营质量，推动管理升级

增强商务创效能力，加强成本管控

持续优化现金流，牢记现金为王

优化人员结构，提升人均创效

立足"六个专项行动"，强化管理内功

另外，他还通报了近期各单位在疫情防控方面的总体情况，要求各单位坚决克服麻痹思想，巩固好疫情防控成果，防止出现反弹。要继续采取严格的办公区封闭管理措施，加强进出人员管理，做好体温监测和信息登记，坚决切断传染源、阻隔传播途径。 

华江公司党委副书记、总经理刘彦明主持会议。公司领导班子成员、副三总师级领导、总部各部门负责人等共计27人在主会场参会。其他各分公司（事业部）共194人通过44个视频分会场参会。

关键词：中建一局华江公司，运营，分析会