3月28日至29日，公司外部董事郑久存、何明、苟达平等一行到公司滨州沾化区2吉瓦渔光互补发电项目开展项目履约专题调研，通过听取汇报、座谈交流、现场考察等方式，深入了解项目履约管理和生产经营管理情况，充分运用和发挥各自专业领域知识、管理经验对项目"把脉问诊"，共同探讨破解企业转型升级中项目高质量履约难题的方法，对公司高质量发展、提质增效、区域化管理等工作提出指导性意见建议。公司副总经理何开平参加调研。

调研组在实地考察后，对滨州项目管理团队一期工程建设给予肯定，并指出，滨州光伏项目作为公司目前在建最大的新能源项目，具有非常典型的代表意义，应在公司转型升级、人才队伍建设、市场开拓、科技创新和科技成果转化等方面进行积极探索。

调研组要求，分局要聚焦项目履约和生产经营、科技创新、市场开发等方面进行梳理总结，牢牢把握转型升级和高质量发展主题，扎实推动分局调试、安装等特色业务核心竞争力再造，拓宽专业范围，在有条件的前提下涉足储能、海上光伏、海上风电等项目，行稳致远，提升分局在新能源市场的话语权。要以滨州项目为契机，加强干部队伍轮岗，培养出一批想干事，能干事，干成事，干好事的专业化新能源建设管理队伍。

调研组就本次调研向项目部提出八点建议：一是要进一步加强精细化管理，提升项目品质，做出精品，"干一座工程，交一批朋友，赢一方市场"；二是利用与建设单位建立的良好合作关系，进一步扩宽市场渠道，为未来合作打好基础；三是走特色发展道路，充分利用机电安装分局调试、安装的专业优势，塑造新的核心竞争力；四是要在区域化市场营销和经营上下功夫，以在建项目促市场；五是总结提炼管理经验，树立品牌意识，为企业提质增效、高质量发展做出积极贡献；六是要增强运维能力和创新动力，以创新引领企业发展；七是要巩固分局的传统优势，加强人才培养和储备；八是牢固树立"现金为王"的管理理念，项目各部门要紧密配合主动作为，减轻公司资金压力。

公司董事会秘书韩震、董事会办公室/企业发展部副主任（主持工作）胡宇翔、机电安装分局党委书记、总经理苏利峰、机电安装分局副总经理、安全总监黄乾坤、分局办公室主任和项目部领导班子成员参加调研。

关键词：中国水利十局