集团公司副总经理于庆涛莅临容西安置房项目检查指导工作。雄安指挥部常务副指挥长王有云，党工委副书记马旭；北京公司总经理、党委副书记刘洪河，总工程师贾磊，副总经理刘艳飞及项目相关负责人陪同。

在施工现场，于庆涛一行对容西安置房项目建设情况进行了实地查看，重点询问了施工进度、安全管理等情况。

随后，在项目部会议室召开了总结会。

在会上，于庆涛一行听取了贾磊对工程建设情况的详细汇报。在讲话中，于庆涛强调了容西安置房项目对中铁北京工程局的重要意义，并对项目管理工作给予了充分肯定。他表示项目前期各项工作有序推进，众多重点工作取得突破，管理人员精神状态良好，展现了良好的企业形象。

他提出：一是高度重视项目建设，进一步提高思想认识和思想站位；二是加强现场管理工作，以现场保市场，提高市场占有率及竞争力；三是加快推进工程建设，努力突破工程重难点，全力以赴完成各项施工目标；四是认真落实重要管理目标，制定方案，层层分解，细化分工，责任到人；五是加强沟通交流，资源共享，总结经验，统一规划项目标准化建设，树立良好的企业形象；六是严格管控安全质量环保工作，细化管控手段，制定应急预案，确保各项工作安全有序开展；七是合理控制成本管控，加强顶层设计，对标学习，分析总结；八是深耕细作，实现滚动开发，大力开拓雄安新区市场。

王有云表示项目部要提高认识，合理分工，明确责任，注重成本管理，以时不我待的紧迫感，圆满完成施工任务，实现完美履约。

刘洪河表示：北京公司将充分认识容西安置房项目的重要性和特殊性，进一步提高思想站位，将站在集团公司的高度上，以生产为主线，加强计划管理，统筹规划，合理利用资源，制定相关应急预案，坚定信心，发扬"铁军"精神，圆满完成各项施工目标，树立良好的企业品牌，实现市场滚动开发。

会议结束后，刘洪河在项目会议室召开了现场推进会。

在会上，刘洪河落实集团公司会议精神，对今后工作提出了七点要求：一是加快施工步伐，采取奖励机制，充分调动协作队伍积极性，全力推进工程建设；二是加强计划管理，结合实际，分析现有计划，总结经验，确保计划具有针对性、实操性；三是坚定信心，正确看待重难点问题，调整心态，攻坚克难，确保完成节点目标；四是树立成本意识，实时更新现场数据，做到心中有数；五是梳理管理层级，明确分工，营造凝心聚力、比学赶帮超的良好环境；六是策划亮点，统筹规划，制定措施，提高履约能力，勇于争先；七是加强内控管理，定期梳理人、机、料、法、环等因素。

刘洪河表示：项目部要坚定信心、克服一切困难，想尽办法，用尽资源，积极主动，竭尽全力，确保各项节点目标顺利完成。

随后，项目部梳理了相关工作，落实了相关会议要求。

关键词：中铁北京工程局,安置房