3月19日，华中公司召开首次干部大会，正式将原二级单位二分局更名为华中公司，并同时实施华中公司党委书记、总经理"一肩挑"。公司党委书记、董事长翟万全，副总经理孙磊，华中公司领导班子成员、副总师及机关全体职工共计32人参加本次会议。公司企业干部管理部主任马云峰主持会议。

会上，马云峰宣读了成立华中公司和任免华中公司领导班子成员的文件。华中公司党委书记、总经理邓立南和常务副总经理、党委副书记王彬代表新领导班子分别做表态发言。

孙磊对华中公司的成立表示祝贺，感谢全体干部职工的努力奋斗和辛勤付出，希望华中公司全体干部职工以崭新的面貌和奋进的姿态创造属于大家的新荣光。

翟万全指出，二级单位名称由原来的"分局"更名为"公司"，并按照区域和特色予以冠名，是结合公司当前治理结构实际情况和适应公司区域化、专业化发展战略的需要，是厚植区域化市场营销理念、统筹市场资源配置、深耕区域市场、提升区域核心竞争力的需要。广大干部职工一定要正确认识和理解将以往按照序号命名的二级单位更名为按照发展区域或特色冠名的重要意义。他强调，从法人治理的角度和实现顶层融合解决"两张皮"问题的角度来讲，实施公司二级单位党委书记和总经理"一肩挑"，能更加理顺生产关系和组织关系，确保体制机制的顺利运行，使党的领导和公司治理有机融合，保障国有企业党组织领导核心和政治核心作用的发挥。

翟万全在会上对华中公司的正式成立表示祝贺，并对华中公司领导班子和干部职工提出了七点希望和要求：

一要坚定华中公司的发展信心。华中公司所处的区域市场拥有京津冀一体化协同发展、雄安新区建设、郑州打造国家新中心城市、黄河流域综合治理等国家重大领域和区域建设项目机遇，为华中公司发展提供了广阔的发展平台和丰厚的市场资源。公司广大干部职工要把握好机遇和市场，树立短期内把华中公司建设成水电六局发展的中坚力量、尽快成长为六局内部标杆公司的目标，在六局加快建设"世界一流企业"的进程中发挥引领表率作用。

二要树立高质量发展的理念。要在提升合同质量、价值管理理念、获取优质项目能力、干部职工工作质量和效率上下功夫。要正确理解"高质量快速发展"的发展理念，继续保持近年来的发展势头，在提高发展质量的前提下，提升发展速度。

三是要夯实发展基础。不断健全完善管理的体制机制，健全激励与约束机制，调动广大干部职工的积极性，推动治理体系的有效运转，保障制度的时效性和执行力。坚持"不求所有、但求所用"的人才观念，加大对稀缺人才的外部引进和使用，补齐专业领域人才短板，并通过内部人才培养工程培育更多专业领域人才。

四要深耕区域市场。做好"区域化、专业化" 资源整合，是切实形成水电六局"一个拳头、一盘棋"协同营销体系，统筹市场资源调配，降低投资成本，增强区域核心竞争力的必然要求。华中公司全体干部职工要统一思想、凝聚共识，坚定水电六局"专业化 、区域化"战略布局的信心，立足所在区域，整合有利资源撬动重大项目市场开发，做实、做深、做透区域市场，不断提升水电六局的品牌竞争力。

五要深化改革创新，激发公司发展的内生动力。科技创新是实体经济发展的第一动力，要通过有效制度和举措鼓励支持科技专业人才开展各类科技创新项目，推动信息化建设在项目施工管理中的运用；要坚持明确的用人导向，通过"星级项目经理"评选、落实人才"双通道"建设、全面推进全周期考核等制度层面的改革创新，激励更多的员工去钻研业务、提升业务能力，调动员工的积极性与创造性，不断激活人才内生动力。

六要全面加强班子建设。领导班子成员要讲政治、讲规矩，有大局意识和团结协作意识，有公司发展的忧患意识和责任；坚持强化合规经营，守住风险底线，持续强化华中公司的内控合规管理，注重加强对重大经营风险项目的管控处置，有效防范化解公司重大风险。

七要实现员工和公司的共同发展。坚持以人为本的发展理念，为员工创造美好的生活，为员工成长成才提供更大更多的舞台，使员工在公司的发展过程中不断增强获得感、幸福感、安全感，打造员工和公司发展的利益、命运共同体。

公司近年来积极进行内部改革，全面推进体制机制改革创新，持续推动"区域化、专业化"战略布局后，全面深化改革呈现多点突破、蹄疾步稳、纵深推进的有效局面，在公司治理的重要领域和关键环节有了突破性进展，为实现公司2021年"高质量提速发展"的目标要求，确保"十四五"规划落地，打下了坚实的基础。继公司相继更名或成立西北分局、实业公司、制造安装公司后，将公司原二级单位二分局更名为华中公司，是公司自我革新、踏梦远行、持续推进公司治理结构不断优化的又一体现。

关键词：中水电六局,干部大会