2月17日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司第六分公司在分公司会议室召开2023年工作会议。公司副总经理黎平山出席并作总结讲话。公司权益资产部总经理莫志元参加。分公司总经理、党支部书记程中海主持，副总经理黄肖、黄春玲、卢诚参加。

黎平山认真听取分公司2023年经营管理目标分解说明及工作部署等情况汇报，对全体职工的辛勤付出表示感谢，就做好分公司2023年工作提出八点要求。一是稳经营，舞好经营龙头。做好经营风险防范，承接高质量项目，打造经营竞争、经营地域等差异化，打造具有分公司特色的品牌定位，同时做好项目服务，争取承接"二次经营"项目。二是强管理，严格项目管控。以项目为中心，加强工期履约，强化项目成本 、利润、人材机、签证、资料等业务管理与现场管理精细化，向管理要效益，以管理促发展。深入推进"围墙内围墙外"管理模式，加强资金管理等风险防范。三是防风险，保安全提质量。夯实安全质量管理基础，加强安全质量管理培训，及时排除安全隐患，确保安全生产"零事故"，做到真管、敢管、长管、严管。四是抓清收，防亏损促盘活。加大清收回款力度，防范项目亏损风险，打赢治亏攻坚战，加快促进停缓建项目盘活治理，及时止损减损、止亏扭亏，针对工作的难点、堵点、焦点，分类施策，措施要硬、方法要活。五是严考核，明奖罚强激励。严格考核机制，强化考核结果，奖罚分明，强化激励，考核要精准、科学、客观、公正。六是强人才，抓好队伍建设。完善人才培养机制，强化人才队伍建设，重点培养想干事、真干事、会干事、干成事、不出事的员工，破除"等靠要"思想和"躺平"观念。七是强党建，为企业保驾护航。推动党建工作与项目生产经营相生相融，以党建引领助力分公司实现高质量发展。八是坚定信心，保持定力。聚力谋创新，增效能，激发内生动力活力。上下同力同心，真干、实干、苦干、巧干，为分公司持续平稳发展而团结奋斗。

会上，程中海结合分公司实际情况，就全力完成分公司2023年工作目标任务与重点工作提出三点要求。一是迎难而上，破解分公司发展的困局。要破局经营管理，全力挖掘经营资源，积极开拓经营市场，强化奖励机制并及时兑现。要破局亏损项目治理，重点突破贵州顺立达项目的治亏工作。要破局资金流动管理，加快推进项目结算工作、项目开工建设与项目踪落地。二是苦练内功，夯实分公司发展的根基。三是狠抓落实，确保落实公司2023年工作会议精神。要深入思考领会，结合工作抓落实，结合岗位工作，对照工作要求，想方设法把本职工作抓好。

会议宣贯了集团公司及公司2023年工作会议等四个会议精神；各部门、各项目签订年度经营管理目标责任书；各项目签订年度防范项目亏损风险责任书。

分公司中层副职以上管理人员及各项目经理参加。

关键词：广西建工