2月14至16日，公司副总经理高争强一行对金华基地所属生产经营单位开展一对一调研座谈，传达公司"两会"精神，了解各单位生产经营现状，分析发展中存在的困难和不足，谋划2022年生产经营工作，努力开创高质量发展新局面。

调研期间，一公司、二公司、三公司、四公司负责同志分别介绍了本单位基本情况，汇报了项目经营策划、全过程管理、"两金"压降、项目经理责任制、变更索赔等重点工作开展情况，剖析了发展中存在的问题，并对2022年度生产经营工作进行规划，对公司经营管理工作的改进建议进行交流。

高争强副总经理在充分肯定各单位取得的成绩的同时，结合各单位的具体情况进行分析，围绕如何提高公司"两利四率"水平、促进公司高质量发展进行了深入交流，他要求做好以下几方面的工作。

一是加强项目策划管理，抓住项目创效源头。要充分调动公司总部、所属单位、项目部各级管理智慧，前瞻谋划、做细做实。深入剖析赢利点和风险点，制定有效的利润保证措施和风险防范方案，得出准确合理的经营利费目标。二是狠抓全过程经营管理，做好项目成本管控。要逐步建立项目管理巡查制度，主动出击检查、发现问题隐患、制定整改措施、督导执行落实。通过项目经营管理工作的主动检查和督促改进，提高风险防控和创效能力，使创效的项目利润再升级，潜亏的项目止亏减亏。三是开展完工项目后评价，积累成本数据总结经验得失。选择典型尾工项目，开展经营管理后评价，对不同类型的工程项目进行成本数据分析积累，对工程管理过程中遇到的问题进行经验教训总结。同时要让典型项目走上讲台，树立标杆，传授经验。四是优化制度管理流程，授权放权释放活力。结合所属单位调研情况，全面厘清各层级权责清单，精准做加减法，实现管理权限优化和审批流程再造，提高管控效率和管理效能。五是进一步完善责任制考核办法，强化高质量创效导向。探索差异化考核机制，通过高质量的经营策划，设定科学合理的基准经营目标，强化对后期变化利费率的奖惩激励，强化创效的考核导向，充分激发项目活力，提升发展的含金量。

高争强副总经理要求各单位以召开"两会"为契机，充分凝聚人心、增强信心、形成共识，确保全面完成年度各项目标任务。

公司经营管理部、法律与风险管理部相关负责人和金华基地各二级单位领导班子成员参加了座谈会。

关键词：中水电十二局