对标一流强管理，提质增效立标杆。今年以来，华南装备公司高度重视对标工作，以对标强管理、增产量、提效益，严格组织实施并深入推进各项工作，确保对标提升行动扎实有效。

华南装备公司围绕实施方案的阶段部署，加强工作的组织领导，成立了以党委书记、董事长为组长的对标提升行动领导小组，统筹推进工作开展。领导小组下设办公室和12个专项组，落实责任和工作机制，确保对标提升行动高标准、高质量、高效率开展。

结合企业自身实际，公司聚焦发展目标与不足，迅速制定工作清单，细化33项重点事项，明确对标对象及提升目标等，制定时间表，明确责任人，并严格组织实施，强化过程督导，定期掌握工作推进情况，总结阶段性成果，抓工作典型和亮点，固化行动效果，促进管理水平和能力的全面提升，实现指标、任务、责任精准落地。

目前，华南装备公司对标行动制定的33项目标清单已完成30项，完成率达91%。通过持续推进公司治理体系建设、适应性组织建设、标准体系建设、考核管理体系建设、干部队伍建设、业财一体化建设等重点事项，公司管理体系得到进一步健全，管理能力全面提升，企业竞争力明显增强。

站在新起点、奋进新时代。华南装备公司将把学习贯彻党的二十大精神成效体现在公司"两商一者"战略目标的实现上，持续优化对标提升行动，强化监督指导及宣贯引导，总结对标提升行动的典型经验做法，力争各项关键指标持续改善，奋力开创高质量发展新局面。

关键词：华南装备,管理