11月25日、26日，公司在匠心园培训中心一楼报告厅举办管理者研修暨大调研成果发布会，深入学习贯彻党的二十大精神，深刻认清当前面临的严峻形势，认真总结2022年工作，系统策划2023年重点任务，统一思想、明确方向、凝心聚力，持续提升"过冬"抗风险能力和核心竞争力。公司领导，各部门、单位中层领导人员、助理以及一基五元单位相关领导通过现场或视频形式参加会

会上，逐字逐句诵读党的二十大报告全文，对二十大报告精神进行原原本本的学习和传达。

根据公司调研活动方案及课题调研情况，公司领导王虎祥、曾撼宇、谢成付、林长春、徐东明、黄大军、杨艺、李拥山，分别围绕《以二十大精神指引降本增效 "新双一百"工程，持续打造极致效率的优秀企业》、《贯彻落实二十大精神，提升极致人事效率，为公司高质量发展提供长久竞争力》、《做深双基两化，做优绩效管理，提升精益管理效能，提高极致能源效率》、《强化预算目标管理，提升抵御市场风险能力》、《坚持创新引领，优化设备管控模式，降低设备运行费用》、《加强市场研判和渠道建设，提升敏捷应对市场能力》、《坚持"全员发动、全员创新、全员提升"导向，激发内生发展动力》、《聚集技术进步、工艺创新、极限库存和界面管理，提升低成本制造能力》等主题，发布调研成果，并结合分管战线提出2023年度工作思路。

11月25日晚上，相关单位和部门分成5个研修小组，围绕研修主题，进行分组研讨，展开"头脑风暴"，深度剖析瓶颈问题，共同商讨应对举措。公司领导分别参加了5个小组的分组研讨。

11月26日上午，5个研修小组组长就分组研讨结果，分别进行《深入推进对标找差   持续提升铁前制造能力》、《谋求新突破  展现新作为》、《贯彻党的二十大精神 聚集厚板极致高效 提升"冬练备战"本领》、《聚焦五大目标，发挥协同合力 助推公司生产经营再上新台阶》、《锚定目标拓市场，精准营销提效益》的成果发布。

中南钢铁总裁、党委副书记，鄂城钢铁党委书记、董事长吴琨宗视频参会，并在会上讲话。

吴琨宗指出，这次会议的成果发布，总体质量非常高，思路清晰、目标明确、措施具体，进一步提振了精气神，坚定了奋斗的信心和决心。

关于2022年工作讲评，吴琨宗强调，一年来，应对严峻的市场挑战，全体党员干部职工坚定落实宝武集团、中南钢铁战略要求，埋头苦干、拼搏进取，在残酷的市场"淘汰赛"中站稳脚跟，取得了难能可贵的经营业绩；强力推进超低排创A，啃下"硬骨头"；充分利用自身优势克服困难，形成自己的应对模式；围绕"七大效率"，着眼长远竞争力，在能耗效率、热装热送、资金效率等方面实现了突破；加强投资体系建设，以"投一个、成一个"和"干就干成、干就干好"的精神，缩短投产达产达效进程，为增强发展后劲打牢基础；深入推进"双基两化"，以问题为导向，进一步提升体系能力；强化风险管理，实现安全、环保、疫情、质量、资金、稳定、廉政等风险受控。

关于2023年的工作思路，吴琨宗要求，要扎实推进2023年"10+1"重点工作落地见效，聚焦极致高效率高效益，围绕"三线三值"的绩效导向，大力推进"四加四减四调四深化"，经营业绩超越自我、跑赢大盘、追求卓越。要全面对标找差，推进降本增效"新双一百工程"，提升极致成本核心竞争力。要进一步深化敏捷经营，聚集"七大效率"，深化 "双基两化"、绿色低碳发展、内部改革、精益设备管理，持续推进全员创新创效，防控"七大风险"，全面夯实党的建设保障。要抓住人的状态这个"牛鼻子"，把"想干事、干成事"的人用起来，进一步激发活力。要发扬"严格苛求、艰苦奋斗、自强不息"的鄂钢精神，践行"每一分钱都不乱花、每一分钟都不懈怠、每一个人都有担当"的工作理念，坚持"先算后干、边干边算、干后再算"的工作方法，理解精髓、不打折扣。要坚持守正创新，克服因循守旧的思想，持续创新内部管理。

关于打造一支堪当鄂钢发展重任的干部队伍方面，吴琨宗强调，要砥砺奋进、勇毅前行、敢于争先，以学习贯彻二十大精神为动力，提振精气神，坚定争当一流企业的决心和信心，增强干事创业的责任心和使命感，履职担当、敢当标兵。要善于争先，有思想、有担当、有办法、有成效，保持"办法总比困难多"的状态，奋力迈入一流企业的康庄大道。要勇于斗争，对"不求上进、安于现状"、"小富即安、不思进取"等6大现象，要刀刃向内、勇于革命。

吴琨宗强调，要深刻认识宝武集团、中南钢铁"一总部多基地"管理重要性，从大局出发，全面落实"一总部多基地"体系管理要求，通过加强协同管理、强化业务支撑，实现协同效益最大化。

我们有一支坚强、团结的领导班子，能打硬仗的中层队伍，执行力强、踏实肯干的员工队伍，要积极应战"严冬"洗礼，真正把鄂钢兴衰成败的责任扛在肩上，把员工和家属的幸福福祉放在心上，把鄂钢未来发展的前途和命运握在手中，为推动鄂城钢铁绿色创新高质量发展、不断谱写极致效率的新篇章而团结奋斗！

会议由公司总裁、党委副书记王虎祥主持。他强调，要强化目标导向，紧紧盯住2023年目标任务，加压奋进，以更加昂扬的斗志应对更加严峻的市场行情，深入推进对标找差，推进双基两化、全员岗位创新直达神经末梢，不断提升核心竞争力以及抗风险能力。要发挥绩效牵引作用，推动生产技术关键指标持续优化改善，激发全员积极性、主动性、创造性。要强化克难攻坚，调结构、控库存、降成本，推进公司"10+1"重点工作，提升内部经营管理水平，确保公司生产安全稳定局面，以实际行动检验党的二十大学习成果。

关键词:鄂钢集团,成果发布