12月21日，集团公司华中区域经营座谈会在南京召开。集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富出席会议并讲话。会议由集团公司二级咨询、华中区域总部总经理林征球主持，苏皖指挥部、湘鄂指挥部汇报区域经营工作情况，城轨公司、路桥公司汇报片区经营和属地经营工作情况。

黄昌富充分肯定了华中区域经营工作的历史贡献，强调要用高站位、大格局思考谋划经营工作，进一步理清经营思路，理顺管理模式，紧抓项目信息收集跟踪，确保重点项目落地落实，开辟华中区域经营工作新局面。针对下一步生产经营工作，他提出六点要求：一是坚定信心。充分认识到市场残酷性，要进一步总结市场规律，主动谋划2022年的工作；二是提高认识。在完全市场竞争环境下，归根结底要靠产品、人品、能力赢得市场；三是要坚决贯彻"满足别人、成就自己"的经营思想，提高自主经营能力、项目管理能力、企业发展能力；四是搞准定位。区域经营机构的主要工作就是经营，对区域内在建项目主要提供服务，发挥预警功能；五是开拓思路。要实现独立自主和统一战线的辩证统一，市场能力和持续投资能力的辩证统一，超预期和争第一的辩证统一，跟踪项目和培育项目的辩证统一，目标导向和过程控制的辩证统一，协同联动和上下贯通的辩证统一，滚动经营和干好在建的辩证统一，打造精品和持续创优的辩证统一；六是讲究方法。复制已有的成功模式，处理好"公招与投融资、领跑与跟跑、长板与短板"三个关系，用优秀的工作能力，好的人品去创造优秀产品。

黄昌富强调，经营工作地位非常重要，是企业各项工作的基础。经营工作是企业发展的充分必要条件、是企业发展的龙头，直接关系到企业的生存发展，规模是激发企业活力、提升发展能力、提升企业核心竞争力的基础，更是提升干部能力、增强干部动力、培养干部的前提，希望华中区域全体经营人员振奋精神、对标先进、创造历史、超越自己，把集团公司对华中区域经营业绩的期盼要求落实落地，全力以赴完成年度任务目标。

林征球在总结讲话强调，华中区域全体人员要认真学习贯彻、消化吸收黄董事长的讲话精神，将相关要求落实到各项工作中。他指出：一是要坚定信心。激发广大干部职工的工作劲头，为打好2022年"保卫战"作出应有贡献；二是把经营理念、认识、定位、思路、方法融入到各项工作中，以优良的经营业绩为集团公司实现"5286"发展目标贡献价值与力量；三是抓好在建项目管控，以品牌项目为区域经营和滚动发展持续贡献价值和力量。

集团公司办公室（党委办公室）、苏皖指挥部、湘鄂指挥部、路桥公司、城建公司、城轨公司、苏皖区域在建项目经理和部门负责人参加了会议。

关键词：中铁十五局