近日要闻

01

QC小组成果发表评审会

为了深入践行"技术领先、用不毁"做成工艺品的产品理念，推动公司全面质量管理工作的深入开展，鼓励各层级员工积极学习并应用先进的方法、工具，通过参与群众性质量管理（QC）小组活动，激发广大员工奋发进取的积极性和创造性，增强员工不断改进质量的思想意识，近日，品质控制部召开2021年QC小组成果发表评审会。

经过激烈角逐，14位项目负责人激情汇报，各位评委老师精彩点评，最终《降低"XG1412DC剪叉车U形臂架"反馈率》（吴夫顺）、《JP72.02.2-16侧滑块座焊接裂纹控制》（李月亭）2个项目被评选为一等奖，其余12个项目被评选为二等奖。

会议最后，品质控制部对本次QC小组成果发表评审会进行总结，并明确2022年QC小组活动将计划每半年举行一次，同时上调奖励额度，鼓励各部门、分厂员工积极参与，促进产品可靠性、提升生产效率、提升顾客满意度不断提升，不断推动公司百亿级目标的实现。

02

"双碳"节能减排专项活动

近日，公司组织开展"双碳"节能减排专项活动，由分厂班子带队对重点能耗设备进行全面排查，加快推进机械化设备的程序优化、高能耗设备的效率提升以及现场能源控制等，有效落地"认知转型和行动转型"，从细节处入手进一步降本提效，推进绿色发展，为早日达成"碳达峰碳中和"目标贡献一份力量。

03

产品识图能力竞赛

为提升员工图纸查询能力，快速推进MES图纸查询的普遍性，树立员工"按图纸、按工艺、按标准"生产的意识，杜绝低级错误提升产品可靠性，近日，高空作业平台装配分厂组织开展了产品识图能力竞赛，通过竞赛对员工的MES运用能力进行了一次彻底的检验，促进员工对照不足不断提升自身各项素质素养，快速成长成为高技能装配调试人员。

04

理论与实践结合，提升装配电工技能

近日，消防车装配分厂组织现场技术对生产一线员工进行了培训。通过电气装配规范作业流程和电气装配过程典型质量问题及案例培训解读，强化员工过程质量控制的意识，针对消防车电气相关理论知识学习并与实践结合，让员工充分了解自身不足和改进方向，进一步提高现场员工的电气装配技能水平和装配效率，为进一步提升产品过程装配质量奠定了基础。

05

装配工艺技能竞赛活动

为推进现场人员技术提升，激发员工学技能、钻业务的热情，高空作业平台装配分厂特展开装配工艺技能竞赛活动，本次竞赛以现场各工件分装为内容，以装配工艺流程为标准，全方位考察员工对装配流程和基本元器件的认知程度，让员工认识不足、了解不足，使员工在技能水平上再突破，打造"技术领先、用不毁"的智能化产品。

06

"苦练技能·争做工匠"电工技能竞赛

为切实加强产品电工培训力度和速度，加快产品电工梯队人才成长、晋级速度，全面促进员工技能水平提升，保障消防车调试质量效率，服务公司生产经营，近日，消防车装配分厂组织开展了产品电工技能竞赛。竞赛内容参照《消防车电气系统原理图》并结合分厂生产实际情况制定，围绕消防车电气系统知识竞赛，测试现场员工看图识图能力和图纸理解应用情况。

07

师徒结对传帮带 青出于蓝胜于蓝

为进一步提升高空作业平台装配分厂员工的实际操作技能，增强团队凝聚力和责任感，尽快适应岗位工作需要，高空作业平台装配分厂组织新老员工签订导师带徒协议，开展专项一对一培训。导师围绕生产安全、产品自检、工艺说明等方面进行专项一对一培训教学，提升了新进员工对产品质量管控的水平，使其更具体、清晰的掌握岗位职责，为打造一支"能学习、能协同、能吃苦、能干事"的高技能人才队伍打下坚实基础。

08

智力冲浪大比拼活动

为丰富员工业余文化生活，增强职工团队凝聚力，营造出良好的学习氛围。高空作业平台分厂、涂装分厂联合党支部开展了智力冲浪大比拼活动。活动题目内容多以各类工种的专业知识为主，不仅考验员工知识储备量，也让员工知道自身的不足，更好的为自身技术水平再突破提供了方向。

09

规范进出库管理，将物资管控落到实处

为进一步加强廉洁风险点防控，完善公司管理体制和运行机制，防范履职风险，促进随机备件物资的有效管控。徐工消防服务备件中心以全员6S为基础，夯实物料存放管理，按照区域划分定人定责。通过目视化、定制化管理，形成常态化物资管理流程，做到物资入库、发运和台账间"三个一致"，使各项物资可控在控，认真分析物料消耗，制定有效的预控措施，牢固树立"开源节流，降本增效""过紧日子"的思想，持之以恒地做好物资管控工作，为市场需求运行奠定扎实基础。

关键词：徐工消防,QC小组