12月1日，公司在深圳南方管理中心召开"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动专题研讨会。公司领导、相关部门参会。公司党委副书记、纪委书记杨兆刚通报公司大学习大讨论活动工作情况，13位公司领导依次作大学习大讨论活动研讨交流，公司党委书记、总经理宋宏伟作总结讲话。

为贯彻国务院国资委、中国交建管理提升行动要求，深入找差距、补短板，全面提升领导干部行政能力，将"对标世界一流管理提升行动"落到实处，在局党委统一安排部署下，公司召开此次"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论专题会议。

与会领导重点围绕文件中12个议题展开，直奔问题建议，开门见山。宋宏伟就如何落实好局对本单位的定位，实现差异化和专业化发展，形成比较优势及如何更好发挥党委把关定向作用，更好发挥党建工作价值，提升对中心工作的引领保障作用展开论述。认为公司要提高站位，统一全员思想行动，跑步跟进局发展步伐，坚定管理重心南移和"走出去"；科学编制公司"十四五"规划，推动各类优势资源要素向主业集中，增强核心业务的盈利能力和主业的市场竞争力；围绕主业实施有限多元化，根据局对公司业务发展定位，推动公司向"水路市环"多元化施工企业转变，打造黑色路面施工品牌；坚持优先优质海外战略，深耕东南亚、中西非区域，打造海外发展新局面；优化人才结构，扩大社会人才引进力度，加强对员工培训考核的针对性，促进业务能力提升。要坚定政治方向，努力将国有企业党建工作优势转化为改革发展的合力优势，修订"三重一大"决策制度，把党的领导落到各领域、各环节；压实党建责任，班子成员抓业务时也要抓好党建工作，实现党建和业务工作的同步开展；树立双向融合思维，以企业改革发展成果检验党组织工作成效，最终实现党建工作与生产经营的双融合、双促进；抓好基层建设、夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度，推动党建业务融合，激发职工积极性和创造性。

其他领导班子成员也通过剖析管理现状、对标对表，结合12个讨论议题，提出落实集团以高质量党建引领高质量发展的要求，不断夯实和规范党建基础工作；加强干部人才队伍建设，为企业持续发展储备人才；推动观念变革，实现观念突围；打造扁平高效的管理层级，提高公司管控效率；树立合法合规经营的理念，健全完善风险管理体系；发展核心技术，推动业务的创新与改善；优化资本结构、强化"两金"管控；加强流程与信息化管理工作；加强安全管理工作，加强对较大、重大风险管控；以"六化"为目标，全面落实"成本管控精细化"的具体要求；加强项目策划管理，建立项目全过程策划，全过程动态管理机制；加强品质经营，提升经营质量等数十项管理建议。

宋宏伟作总结讲话，认为会议体现了深度思考，彰显了责任态度，开启了后续工作。对下一步工作，提出四点要求：一是持续提高政治站位，坚决服从局整体经营战略和市场布局，通过开展管理提升行动切实解决自身问题，引领公司沿着正确路径稳健融入上级整体战略。二是明确目标任务，通过抓住重点，聚焦痛点，全面加强管理体系和管理能力建设，积极推动各项改革措施落地。三是脚踏实地，结合自身实际，选取切合实际的目标，避免形式化、表面化、活动化，以开展"对标世界一流管理提升行动"为契机，来统筹各项管理提升专项行动。四是发挥党组织在企业改革发展中的引领作用，全面提升领导班子的思考力和行动力，领导班子成员要以身作则，形成表率，确保规定动作不走样，工作内容不打折。

"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动开展以来，公司党委按照集团和局工作部署，认真学习贯彻王彤宙董事长讲话精神和王洪涛董事长要求，深刻领会活动的重大意义，准确把握工作要求，严格落实重点举措，形成了公司活动方案；公司领导与总部部门分组领题、细化任务，开展调研，共征集意见建议200余条；组织两次中心组学习，办公平台开辟活动专栏，引领全员思考；11月4日在深圳南方管理中心召开旱季施工动员会，11月11日参加局大学习大讨论专题会议，11月19日，公司下发了《中交一航局第五工程有限公司关于对标世界一流管理提升行动方案》和对标清单文件，将活动与企业改革发展稳定各项任务紧密结合，通过大学习大讨论活动切实解决好自身发展问题。

本次专题研讨会，既是"对标世界一流管理提升行动"大学习大讨论活动的一个总结会，更是公司管理提升行动方案的实施启动会。下一步，公司要抓紧抓好年末的关键一个月，准确把握公司当前形势和任务，开好公司务虚会、职代会、工作会，做好管理提升行动方案的落实，抓好局和公司改革措施落地，统筹推进疫情常态化防控，确保安全生产，做好资金回笼，确保圆满完成公司年度目标任务，为明年起好步，开好局。

关键词：中交一航局,管理,研讨会