11月4日，住总集团党委副书记、总经理谢夫海用一整天时间到京宝人居公司调研。他强调，要一如既往地深耕宝坻，理性发展，扎实经营，做住总在天津地区企业的"领头羊"。

2015年以来，京宝人居公司坚持政企合作、深耕宝坻，已逐步成为推动京津冀协同发展、推进宝坻区城镇化进程的中坚力量。谢夫海来到宝坻区天秀园还迁房代建项目，察看室内外装修进展，询问工期安排、工序组织、材料选用、质量标准等问题。在金玉四园，他察看小区整体运营情况，叮嘱要继续利用好与政府互融互通的良好局面，为宝坻区建设和百姓民生做贡献。

京宝人居党支部书记、董事长王欣围绕企业基本情况、"十三五"指标完成情况、在手项目和拓展项目分析、下一步工作思路等进行详细汇报。

谢夫海指出，京宝人居公司五年宝坻区域深耕，为住总集团各项指标增长和产业链协同发展做出了巨大贡献。管理精细化水平、组织能力和企业精气神方面都堪称住总集团开发板块的"排头兵"。当前，京宝人居公司面临新的行业形势和管理环境变化，要严格推行"四清晰一分明"和"四个不能变"项目经营理念，拓展代建类业务，用理性思维和经济数据算好账，关注投资回报，提升项目盈利能力，降低房地产板块风险。

结合年度生产经营目标和下一步工作方向，谢夫海要求：一是统一思想，明确方向。把代建类项目作为新的经济增长点和下一步研究方向，认真细化研究，下大力气做好包括城市改造、产城协同在内的服务性代建。二是统筹经营，防控风险。要采取有力有效措施降杠杆减负债，研究压降范围和顺序，合理控制总量，加强管控、守住底线，防范化解资金风险。要在做好自身经营的同时统筹好协同单位的经营工作，抓紧组织结算和支付，保证协同单位收益。要做好过程审计和跟踪审计的成果确认，协助政府加快研究剩余房源的有效利用。三是以优异的经营业绩、扎实的经营成果检验党建工作水平。要坚持把党建融入中心工作、服务好生产经营，提高站位，逐一梳理有效降低负债的措施和额度，全力支持集团"三去两降一提升"工作。要力促年底结算目标实现，确保企业经营成果。要一如既往地做好管理和技术成果展现，深耕区域市场，做住总在天津地区企业的"领头羊"。

龚雁、陈永坤、李静源、王宏、赵成富等住总集团领导一同调研。

关键词;北京住总,领头羊