11月22日，中国交建项目管理提升现场交流暨雄安新区建设推动会、11月份安全生产工作月度例会暨直属项目月度生产调度视频会在二公局京雄城际铁路6标固安南制梁场召开。会议的主要任务是：聚焦项目管理，进一步提升思想认识，总结推广经验，分析问题，研究对策，持续推动"334"工程在项目管理过程中走深走实，全面提升项目管理科学化水平，积极践行以雄安新区建设为代表的国家战略，打造精品工程，全力推动公司高质量发展，向着建设具有全球竞争力的世界一流企业目标不断奋进。中交集团总经理、党委副书记，中国交建总裁、党委副书记宋海良；中交集团党委常委、副总经理王海怀；中交集团党委常委、副总经理，中国交建党委常委、副总裁王建；中国交建党委常委、财务总监朱宏标出席会议。

       宋海良在会上作了题为《推进"334"工程，聚焦高质量发展，全面提升项目管理水平，全力助推雄安新区建设》的讲话。他对公司不断提升项目管理水平提出具体要求。一是适应新形势，深刻认识项目管理提升的重要意义。项目管理提升是打造世界一流企业的必然要求，是公司高质量发展的基础保障，是公司转型升级的内在要求，是推进"334"工程的重要内容。二是瞄准高目标，深刻剖析项目管理的问题和不足。对照世界一流企业的目标，公司依然存在诸多短板和不足，具体表现在思想认识不到位、管理机制不健全、资源配置不合理、支撑保障不充分。三是聚焦高质量，深入推进"334"工程在项目层面落地执行，推动项目综合管理水平上新台阶。要明确项目管理目标，把握项目管理原则，深入推进"334"工程，切实推动安全管理"十二个到位"在项目落地。四是把握新机遇，在雄安新区建设中创造辉煌。雄安新区对于中交集团的战略意义不言而喻，主要体现在"雄安有需求、中交有优势、双方有共识、合作有共赢"，我们要坚定信心、着眼长远、上下同欲、发挥优势，全力以赴抢抓机遇，做到不忘初心、保持耐心、找准重心、坚定信心。