为牢固树立公司员工规矩意识，切实提高工作效率，确保各项工作管控质量更上新台阶，特制定工作落实扯回销制度如下：

一、工作落实扯回销的遵循

（一）工作落实开展前

按照安排部署，可将工作落实的想法或打算，以书面方案、口头表述和寻求计策等形式扯回销。

（二）工作落实过程中

及时对工作进展扯回销，包括推进情况、遇到的困难和问题、下一步计划和打算。

（三）工作落实完成后

一般来讲，以交办关系相对应，对完成的结果及时扯回销；若需要以其他形式的，以交办为准。

二、工作落实扯回销的方面

（一）公司主要领导布置给分管领导、部门或个人的工作及事项；

（二）公司分管领导安排由部门或个人落实的工作及事项；

（三）公司部门领导交待下属完成的具体工作及事项；

（四）同事之间相互配合答应的工作及事项；

（五）承办与第三方公司或个人衔接的工作及事项；

（六）其他应该扯回销的工作及事项；

三、工作落实扯回销的方式

（一）当面口头扯回销；

（二）利用短信、微信、QQ等扯回销；

（三）委托他人代言扯回销；

（四）书面扯回销；

（五）其他方式扯回销。

四、工作落实扯回销的运用

（一）推进形成讲规矩、重程序、求落实的作风，打造一支完成任务"事事有着落、件件有回音、处处有结果"的过硬团队；

（二）避免追问耗时、牵挂费神，养成"说了就算、定了就干、干就干好"的习惯；

（三）每年年终对工作落实扯回销制度规定的执行进行测评，评分情况将纳入个人年终绩效考评。

四川进达建筑工程有限办公室

                            2019年4月16日