近日，党委书记、董事长薄涛在集团公司调度会上听取部分单位工作汇报后强调指出，要提高认知，对集团公司强化全面风险管理和发展突破有准确认知。聚焦实现全年任务目标，提升工作强度。聚焦提高国际业务带动产业发展战略的落地实施效率，充分学习借鉴模式经验，推动国际业务快速拓展。

会议指出，要提高认知，认知能力是企业管理的第一要务、第一本事，是做好工作的前提。没有判断的管理是投机，没有管理的判断是盲目。要准确认知集团公司强化全面风险管理，这是提高认知的一个维度，要通过开展全面风险管理提前预判，制定有效措施规避风险，科学决策推动发展。要准确认知自身的能力，只有对自身能力、客观环境和经营处境具有清晰的判断形成准确认知，才能采取有效措施实现突围。要正确认知集团公司发展突破，集团总部各部门要各负其责，统筹全局准确判断，制定措施指导突破。突破方面，集团公司对基层要有指导、有引领；考核方面，重点突出价值创造，点穴推进。要激活自身活力，解决问题是表象，激发活力是关键，维持大平衡，激活局部活力。聚焦发挥党建引领优势，激活大家的活力细胞，提升士气促进发展。要连接外部能量，坚持开放，通过积极"走出去"，实施"双产业"模式等，保持与外部能量合作推进。要开展好内部协同推进能量连接，后续通过捆绑式协同等方式，发挥集团内部产业协同性强的优势，实现整体协同推进。

会议强调，要聚焦实现全年任务目标，提升工作强度。敢于善于斗争，瞄准目标任务共同奋斗，不屈服于现状，不能任其自然。要真抓实干、勇于冲锋，提升管理强度，守土有责、守土负责、守土尽责，出手准、行动快，及时解决发展过程中出现的问题矛盾突破困局。明年是实现突破拉升的关键之年，要认真谋划明年的工作，推动企业向好发展。

会议要求，要聚焦国际业务，带动产业落地发展。当前集团公司实施国际业务带动产业发展战略，效果开始显现。要有高瞻远瞩的谋略，多谋善断，也要有活在当下的手段。要进一步提高国际业务带动产业发展战略的落地实施效率，充分学习借鉴推动国际业务形成的模式经验，结合自身实际，提前谋划布局，充分利用资源，找准突破点，勇于开拓，打通国际业务通道，推动国际业务快速拓展。

关键词:济南钢铁,调度会