10月25日上午，昆钢公司召开精益六西格玛管理启动会，公司党委书记、董事长孔祥宏对昆钢实施精益六西格玛管理提出要求。

孔祥宏介绍了宝钢股份2003年正式导入六西格玛管理后，在产品质量、生产效率和企业经营上不断突破并取得了行业领先的骄人成绩，对比了昆钢实施双基管理、精益6S管理取得的成绩和存在的差距。孔祥宏指出，"扭亏增盈、摆脱困境"要求我们要有一种不断发现问题解决问题，再发现再解决的精神，全司各单位要认清形势，做好"漫长严冬""过苦日子"准备。

孔祥宏强调，形势催人奋进，重任使命在肩。希望学好用好精益管理工具，紧跟国企改革方向，不断改善质量，提升效益，推动公司持续改善向好发展，更重要的是要把精益管理思想融入内心，根植于心，落实到生产过程中的每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工。全司所有部门、业务单元、责任部门要主动发现问题，主动运用精益六西格玛管理方式寻求改进方向。只有大家都学会用好，发扬光大，公司才能更早实现经营脱困和高质量发展。

公司党委委员、副总经理王存璘对公司开展双基管理、精益6S管理取得的成效进行了肯定，对昆钢目前迫切需要把双基、6S精益管理与西格玛管理结合的重要意义进行了阐述。

运营改善部对昆钢公司精益六西格玛管理项目方案进行了解读。方案从高位推动、文化引领；健全体系、保障运行；长效机制、持续推动；培养人才、储备力量；结合数智化、提升精益管理效率五个方面推进。2023年10月至2024年3月为导入期，2024年4月至2025年6月为加速期、成长期。过程中将依托宝武体系内优质资源，由宝武人才开发院开展培训及项目辅导。第一期从2023年10月25日起至2025年6月份，将从项目启动、制度搭建、六西格玛"明星"培训、绿带黑带培养、黑带大师培养、持续改善六个阶段进行，完成精益六西格玛管理项目一期：绿带——黑带——黑带大师的人才培养，搭建立项管理——实施管理——成果验证——成果推广的项目管理体系。

王存璘主持会议。公司领导马德、苏玲翠、钱永祥，武昆股份公司有关领导，各单位和管理部门主要领导及相关管理人员参加启动会。

启动会结束后，进入为期两天的精益六西格玛管理"明星"培训，宝钢股份运营改善部高级主任管理师孙勇作题为《宝钢股份精益六西格玛管理实践简介》的培训，次日，苏州中迪咨询公司朱宁作题为《精益运营综述及方法》的授课。

关键词:昆钢集团,启动会