10月25日至26日，公司党委委员、副总经理、总工程师陈维超带队调研督导怀化分公司工作。公司财务管理部、工程管理部、商务成控部、工程技术部、宏力公司、怀化分公司相关人员参加。

会上，调研组详细了解分公司各项工作的开展情况，特别是质安管理、品牌创优等内容，同时就此次调研督导工作，陈维超对怀化分公司提出四点要求：一是定好位，发好力，要立足区域经营，找准自身优势，在医疗、教育等板块，抓重点、齐发力，争取中标更多优质项目；二是强管理，控风险，要以公司的规章制度、管理流程为依据，做到强管理、促落实，确保项目建设的各环节风险可控、效益可观；三是压"两金"，践"双管"，各条线要在压"两金"降负债上主动作为、相互配合，坚决落实"双管行动"要求，实现降本增效；四是强团队，建品牌，打造优秀的项目管理团队，充分发挥人才效能，助推精品工程建设，实现高质量品牌效应。

怀化分公司经理袁红海表示："将以公司的调研督导为新起点，以‘双管行动’为主要抓手，分公司领导班子带头担责任、抓落实、补短板，做到过程管控与工作成效并重，不断推进分公司向好向前发展。"

据悉，公司调研组还前往靖州县中医医院整体迁建项目、沅水汀兰项目、溆浦县中医医院整体搬迁项目开展公司第四季度安全生产及技术检查暨全优工程检查，为怀化分公司冲刺年度产值产出把方向、提动力。

关键词:湖南四建,调研督导