11月7日，路桥工程公司以线下与视频相结合的形式召开安委会2022年第四季度全体会议，公司党委副书记、总经理郑雪峰出席会议并讲话，公司党委委员、副总经理李希友主持会议，在家领导文林、赵霞出席会议，公司本部各部门负责同志及各分（子）公司主要领导、项目经理相关同志参加会议。

会议传达了交工集团安委会第四季度全体会议精神，通报了公司国庆及二十大期间安全检查情况，分析了当前安全生产形势，听取了吉康B1标项目安全生产情况汇报。

会议要求，一是要提高政治站位，始终高度警醒，持续保持临战状态。强化讲安全就是讲政治的意识，深入学习贯彻总书记关于防范化解重大风险重要论述，强化风险意识和底线思维，坚持防范在先、预警在先，坚决守住不发生生产安全事故的底线。加强风险管控和隐患排查治理，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，严格落实"安全第一、预防为主、综合治理"的要求，关口前移，避免问题隐患由量到质的转变。时刻保持"安全是最大的效益，事故是最大的成本"的意识，没有安全，效益无从谈起。

二是要注重以点带面，彻底排查整改，坚决防控事故风险。持续开展安全生产大检查，做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效。加强安全监控基本措施建设，建强安监队伍。配齐配强项目安全管理人员，加强对高风险作业现场的安全监护，落实危险因素应对措施。强化分包队伍安全管理，加强对承包、承租单位安全生产工作的统一协调、管理。加强安全检查和隐患排查治理工作力度，加大检查频次，对发现的突出问题，要坚决整顿。

三是要扛牢压实责任，严格奖罚措施，倒逼岗位尽职履责。进一步织密责任网、明确责任人、严格责任制，构筑起横向到边、纵向到底的立体化责任体系，把安全责任落实到位。健全完善安全管理机制，层层压实安全生产责任链条，严防安全管理层层变弱、层层放松。要把安全生产作为职责范围内管理的重要内容，切实承担起各自的安全生产责任。把安全奖罚考核执行到位。健全完善安全生产奖罚机制建设，运用好日常奖罚措施，促进关键岗位的履责能力提升。将安全生产与业务工作同安排、同落实、同检查、同考核。加强分包队伍的安全考核，将考核结果纳入分包队伍的信用评价，切实以考核促落实、助提高、保安全。

会议指出，在平安建设方面，要通过有效手段管控好分包队伍，杜绝违规分包转包，避免各类因劳动纠纠纷引起的信防事件发生。加强矛盾纠纷排查，强化涉稳突出问题分类归口处理，实现服务不缺位、矛盾不上交、平安不出事。在疫情防控方面，要持续做好常态化疫情防控工作，严格落实场所码管理，做好人员出入省、出入有疫情地区的报备，做好管控人员的统计和报送工作，督促员工按属地要求落实各项管控措施。

关键词:江西公路桥梁