近日，公司积极响应中铁一局安全生产会议要求，由领导带队对各片区在建项目进行了系统检查，排查整治安全隐患，为决战四季度筑牢安全后墙。

　　公司党委书记、执行董事何健带队，对郑州地铁在建项目进行了现场检查。一、四、五分公司负责人分别汇报了所属项目安全生产相关情况，就落实安全生产2468管理要点进行了汇报。何健要求，要抓好安全生产工作，切实落实930中铁一局安全质量工作推进会上的主要领导的讲话精神，查漏补缺，加强现场管理，严防各类安全突发事故的发生，确保企业平稳健康发展。

　　公司总经理高建峰，副总经理、华东片区指挥长赵宏科，经开中心总经理胡洋一行前往杭州各在建项目进行安全专项检查。检查组查看了杭富线中村站、6号线一期博览站、6号线二期昙花庵路站的施工现场安全、质量、文明施工等情况并召开了现场推进会。各参建分公司、项目负责人就安全生产情况、项目工程进度、安全质量情况、作业人员构成、安全员配备情况等进行了汇报。

　　高建峰结合检查情况提出四点要求：一是要对施工现场作业队伍进行全面大培训，提升现场施工人员的安全生产意识，从源头保证安全质量；二是要加强对作业层驻地安全检查，排除秋冬季节安全用电、用火等隐患；三是要进一步加强对现场临时用电、高空作业、起重吊装等常见风险源的管控；四是要提高工艺工法，提升质量管理，做到"人无我有，人有我精"。赵宏科针对汇报情况提出三点要求：一是要深入反思安全事故教训，全面排查安全质量隐患，整改责任落实到人；二是要继续加强疫情防控工作，做好日常防控；三是要紧扣工期节点，科学组织施工，加强成品、半成品的保护。

　　公司安全质量总监何贵龙带队，安质部、工管部一行对水蚌项目进行了安全生产大检查。八分公司书记张伟、六分公司书记崔成瑞、项目负责人李红涛等随同检查。检查组分别对220kV电力线上跨京沪铁路搭设跨越架绝缘封网Ⅲ级天窗点施工、500kV 、220kV高等级电力线10线同停迁改施工进行了现场盯控，并前往蚌埠东站信号楼、李楼车站对施工工艺、工程质量、安全防护等工作进行了现场检查，重点查看了施工方案、技术交底、劳务分包管理、疫情防控等内业资料，同时就"2468"管理要点进行了宣贯，并组织项目部48名员工进行了理论考试。

　　在项目部召开的安全生产大检查总结会上，安质部、工管部就落实中铁一局安全生产会议精神、冬季施工方案、风险管控、安全培训、隐患排查、施工图审核、技术交底、疫情防控等方面提出了意见和建议。何贵龙在会上指出，水蚌项目属于中铁一局（电务公司）重点关注项目，工期紧、任务重，安全风险高，安全生产形势严峻，项目部一定要根据剩余工程量，科学筹划，见缝插针，及时纠偏，保证项目安全生产不出纰漏。他提出五点要求：一是要牢固树立"安全第一"的意识，积极学习落实"2468"管理文件精神，坚守安全生产的红线意识和底线思维；二是要提高政治站位，严格按照项目8项刚性要求自查自纠，确保"大反思、大排查、大整治"活动取得实效，有效提高项目安全生产管理水平；三是要立足长远，加强全过程质量管理，确保工程实体质量；四是要注重教育培训，筑牢安全防范意识，确保既有线施工安全质量全面受控；五是要强化制度落实，压实安全生产责任制，严肃奖惩制度。

　　公司工会主席、副总经理白明涛对洛阳地铁等华中片区各在建项目进行了安全大检查。深入了解1号线谷水站、七里河站的风水电、信号及装饰装修施工情况，对现场工艺工法、标准化建设、安全文明施工、疫情防控等方面进行了全面检查。在随后召开的安全生产推进会上，白明涛听取了各项目负责人对项目施工重难点及安全管控实施情况的汇报，并提出四点要求：一是要高度重视安全、质量、环保，加强管理；二是全体管理人员要对工程合同进行全面学习，加深理解；三是现场各级管理人员必须做好代班制度，持续夯实技术管理工作；四是要牢固树立精品意识，全体管理人员要强化"以现场保市场"的理念，加强与兄弟单位间的交流学习，共同维护好公司在洛阳地区的良好口碑和品牌形象。

　　公司副总经理李强利带队，工管部、分包部、项目领导班子成员一行，对大临铁路站后项目全线施工安全进行了专项督导检查，针对二次砌筑、高空作业、材料检验、吊装作业、疫情防控等重点环节及安全隐患进行了排查整治。

　　检查组还组织项目部全体管理人员集中学习了中铁一局大反思专题视频会议精神，组织项目主要管理人员、后方公司经理、各工区主要责任人进行安全管理知识考试。李强利对项目安全工作提出两点要求：一是要充分认识安全生产的重要意义及公司安全质量面临的严峻形势，增强危机感、责任感和紧迫感；二是要认真落实安全生产责任制，以最坚决的的态度坚守安全质量底线，以最严格的要求落实质量安全责任，以最严厉的手段整改隐患风险，确保安全质量管理目标和年度各项目标任务的实现。

　　公司副总经理危兵星到未央区电力线缆落地项目进行了全覆盖、无死角的安全质量专项督导检查，建筑分公司经理、项目经理及安质总监等人随行检查。危兵星现场详细询问了项目建设进展、安全生产管控、资金周转等情况，重点强调了深基坑安全防护、顶管施工安全、施工临时用电安全、疫情防控等项目高风险区域，要求项目主要领导对重点区域亲自包保，明确责任，发现的问题要列清单管理，明确整改时间、整改措施、整改责任人，限定期限进行问题消缺，确保项目安全平稳推进。

　　在项目部召开的安全生产督导会上，危兵星对照安全生产公司层面和项目层面的"6+8条刚性要求"，从安全生产严峻形势、安全事故隐患等方面，为项目部全员上了一堂生动的安全教育课，并提出两点要求：一是项目部加强收尾阶段安全管理，进一步强化底线思维，严守红线意识，做到现场不留死角、不留隐患，全过程、全方位管控；二是要严格落实中铁一局安全生产推进会上主要领导的讲话精神，充分认清当前安全生产形势，采取多种措施，将安全生产工作落到实处。

　　期间，其他班子成员（片区项目指挥长）也分别就管辖片区在建项目的安全生产情况进行了排查，就打好四季度冲刺战、安全战提出了具体部署和安排。

何健带队检查郑州在建项目

水蚌项目安全检查专题会议

危兵星现场安全检查

关键词: 中铁一局电务公司,大检查