求真务实谋发展 攻坚克难补短板——集团召开提升项目管理水平研讨会 作者：王建文 部门：党政办 时间：2019-10-21 19:55:12 为进一步提升项目管理水平，切实解决集团项目管理过程中存在的问题，推动集团高质量发展。10月18日，集团在西安召开提升项目管理水平研讨会，集团党委书记、董事长赵伟，党委副书记、总经理樊军林参加会议并讲话。 （集团党委书记、董事长赵伟讲话） 会上，赵伟首先对会议筹备情况及参会人员发言材料准备充分进行了肯定。他强调，全面提升项目管理水平、提高集团核心竞争力是新时期、新形势下建筑行业的新要求，集团正处于追赶超越、逆势上扬的关键期，要实现弯道超车，走上高质量发展之路，必须解决好当前日渐充裕的项目资源与相对滞后的项目管理水平之间的矛盾。针对如何提高项目管理水平，赵伟提出三点要求与期望：一是要认真查摆自身问题，提出合理整改方案。解决方案要直面矛盾，敢于动真碰硬。部门要结合项目、基层提出的问题，与时俱进、敢于创新，拿出切实可行的解决办法，保障项目管理队伍稳定的同时，充分发挥出项目部的战斗力。二是集团将借助上海攀成德咨询服务契机，优化员工晋升通道，进一步激发员工想干事、能干事、干成事的工作热情。基层各单位和项目经理要广泛宣传，切实让广大职工感受到集团重视人才的决心，提高职工干事创业的信心。三是要细化任务，明确分工，责任到人。针对目前项目管理中出现的问题与不足，机关各部门、基层各单位要明确分工，责任到人，狠抓落实，定期检查解决问题的进度情况，确保每项工作都落到实处，取得实效。最后，他希望七建全体职工，求真务实、攻坚克难，补短板、强弱项，全力推动七建集团高质量发展。 （集团党委副书记、总经理樊军林讲话） 樊军林讲到，提高项目管理能力和水平是企业发展"硬实力"的迫切需要，集团要以高质高效创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标准化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平，为集团高质量发展奠定坚实基础。他要求，基层各单位要在项目管理人员配备上逐步实现年轻化、知识化、专业化，建立一支能打硬仗、能打胜仗的高效率管理团队；同时，基层各单位领导干部要发挥好模范带头作用，创新管理模式，持续激发员工潜能，不断提高项目管理效率，为七建集团可持续发展注入强劲动力。 会前，集团党委副书记、总经理樊军林向大家传达了陕建集团稳增长、上市推进工作会议精神，并对相关工作进行了安排部署。 集团领导班子成员、机关部门负责人、基层单位党政领导及项目经理共88人参加了研讨会，并围绕人力、物力、财务、商务、品牌建设等方面做了交流发言。