10月23日，由浙江省建筑业行业协会主办的EPC工程总承包合同签订和履约重点及难点问题讲座在杭州举行，国内著名工程总承包、FICDIC合同权威专家田威老师，结合实践经验，引用大量真实案例，就EPC合同风险管理的若干问题做了分享。公司组织成本管理部、运营管理部、经营部、法务部等多部门业务骨干参加培训，为加快企业转型升级，提高工程合同管理进一步夯实基础。

据了解，工程总承包观念已经得到了社会的广泛认可，越来越多的业主要求主承包人承担总承包管理角色，进而化解业主方在工程实施上的风险，这也给承包商创造了价值和获取利润的机会。随着业务块的发展，公司接触EPC项目的机会越来越多，合同管理的必要性和重要性就摆在了首位。集团法务部的王芬奇告诉笔者，此次培训内容十分受用，既提升了理论水平，又开阔了眼界思路。她指出，所有谈判达成一致的东西最终都会归结到法律层面上，所以合约的制定与管理是关键。譬如承包商在业主要求压低合同总价时，可以要求推迟预付款抵扣的时间和比例，通过减少资金占用的成本作为与业主单位谈判的筹码。另外，承包商在严格执行合同的同时，应根据合同积极为自己寻求索赔机会，以获得较大的合同利益，从而提高项目抵御风险的能力。