鼓足干劲，攻坚克难，勇于担当，抢抓今年最后施工黄金期，确保郑州地铁8号线项目全年任务目标顺利完成。10月19日，郑州地铁8号线一期土建施工动员大会暨大干四季度劳动竞赛活动全面启动。公司党委书记、董事长张玉峰出席启动仪式并作动员讲话，副总经理宋维侠、郭彦明，工会主席李克涛参加启动仪式。 

张玉峰指出，郑州地铁项目作为股份公司的战略重点布局市场，对中国电建轨道交通业务发展意义深远，同时也是公司保持和扩展属地化优势的重要载体，对公司转型发展及未来业务市场拓展至关重要。作为电建集团主力军参建郑州地铁8号线，我们责任重大，使命光荣，要抓住机遇，发挥总部管控优势和本土优势，继续打造盾构施工的核心竞争力，确保优质、安全、高效、如期完成建设任务。 

张玉峰强调，要充分认识项目实施的紧迫性。面对今年严峻的形势，项目要自我加压，围绕"填缺口、补短板、保增量"目标，积极创造条件多干、快干，尽快形成结算收入，为公司实现股份公司下达的年度目标任务做出贡献。 

结合郑州地铁8号线工程的重要性和紧迫性，针对此次劳动竞赛，张玉峰提出四点要求。一是聚焦产值目标，紧盯关键节点，打好施工生产攻坚战。要超前谋划，找出施工难点、重点、关键点，针对郑州地铁8号线的特点制定切实可行的方案；要切实提高设备使用效率，切实提高每个班的工效，用科学高效的管理和优秀精干的团队打造亮点工程；要上下一条心，整体一盘棋，本着盾构机尽早下井这一原则，各工区要统筹协调，做好土建施工与区间盾构施工的协调配合。二是强化标杆意识，塑造精品工程，全面增强品牌竞争力。要把来之不易的成功经验和特色亮点复制在郑州地铁工程中，让优势能力更加凸显。要对标郑州地铁集团公司树立的优秀施工企业和项目，学习标杆、成为标杆。要争创精品，打造品牌，以现场赢得市场，获得更多潜在客户青睐。要强化管理、树立形象，把郑州地铁8号线作为公司管理提升的一个平台和窗口，实现管理工作由粗放向精益转向，由传统管理向"新基建"工程特点管理转型。三是重视创新创效，强化风险防范，推动项目管控再升级。要提升经营"创效力"，不仅要将工程干好，更要把账算好，要加强结算和成本控制工作，通过先进的管理模式和设备投入、科技创新和科学合理的工作流程确保工程能够实现预期的经济效益。要发挥科技"驱动力"，围绕轨道交通领域新基建的需求，推动数字转型、智能升级，探索"智能地铁"发展策略与技术体系研究，着力提升"人有我优"的轨道交通工程管理服务水平。要提升风险"管控力"，切实防范重大质量事故、重大安全事故、重点环保事件和恶性群体事件，时刻紧绷安全生产这根弦。四是发挥先锋作用，树牢廉洁意识，营造稳定的发展环境。要充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，以攻坚期间党建工作的新成效推动项目生产经营目标的全面实现。要坚持守住底线，不越红线，依法依规抓生产经营、公平公正选好分包商供应商、清清白白带好队伍。同时，公司总部各职能部室要切实履行职责，为项目顺利实施做好服务。各参建分局和参建人员要提高认识，加大投入，狠抓落实，优质高效地实施郑州地铁工程。 

宋维侠、郭彦明围绕郑州地铁8号线项目履约创效、安全文明施工等工作提出具体要求，希望参建单位树立争创第一的意识，精心组织，提前规划，脚踏实地，真抓实干，圆满完成郑州地铁8号线年度目标任务。 

公司机关相关部门负责人结合分管职能针对郑州地铁8号线项目履约提出建议。郑州地铁8号线参建分局负责人作表态发言，表示将科学组织，精细管理，把执行力转化为生产力，干好家门口的工程。 

动员会上，轨道交通分局汇报了郑州地铁8号线工程进展情况，公司工会宣读了"大干四季度"劳动竞赛活动实施方案，并进行了"工人先锋号""青年突击队"授旗。

施工动员大会暨大干四季度劳动竞赛活动全面启动 

"工人先锋号"授旗 

关键词：中水电十一局,劳动竞赛