为正确把握当前形势,坚持稳中求进的工作总基调,积极推动生产经营各项工作,提升公司整体运营管理质量,确保高质量完成年度目标,7月27日下午,中国交通物资有限公司2019年上半年生产经营工作会在公司本部401会议室召开。会议由曾孟军总会计师主持,副总经理(主持工作)李晶、副总经理任宏伟出席会议并发表讲话。

 本次会议,各分(子)公司及相关部门分别通过总结工作、分析问题、寻找差距、制定计划等多个方面深入剖析生产经营各项工作,深究内部管理问题,深挖内部管理潜能,发展根基进一步筑牢。

       公司副总经理(主持工作)李晶向与会人员传达了中交集团暨中国交建2019年上半年生产经营工作会中党委书记、董事长刘起涛,总裁宋海良,总会计师彭碧宏的报告精神和指示要求,并总结部署公司下一阶段生产经营与安全生产相关工作。
       李晶指出,我们要准确把握当前形势,提高政治站位,全面落实集团各项战略部署,真抓实干、攻坚克难,积极推进各项工作。一是在机遇与挑战并存的紧要关头,我们要扛起使命,压实责任,铆足干劲,推动各项工作取得进步;二是要紧紧围绕高质量、高效益、高竞争力发展,立足当下,面向未来,努力全面完成年度目标任务,推动公司高质量发展;三是阿米巴经营和精细化管理的实践对公司业务发展、效益提升、流程规范及管理优化等方面初显成效,要持之以恒,久久为功。

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       会上,曾孟军总会计师就公司年中调研检查中发现的共性问题提出整改要求,对公司生产经营相关问题提出建议,他认为公司经营管理应加强"开发-经营-收款"的联动性,并着重强调了公司预付账款的效用性、财务资金情况的严峻性以及应收账款清欠的紧急性。
         任宏伟副总经理分析了当前市场形式,强调了客户关系的维护对于应收账款回款的重要性,并以加强工作的责任心为切入点建议成立销售采购互相监督机制,进一步强调责任心的重要性。 
        王原总经理助理点评经营开发工作并提出相关工作要求。
       公司本部各部门负责人、分(子)公司负责人、相关中层人员及工作人员参加会议。

 




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