8月28日，公司党委书记、董事长陈建明出席国能神华九江电厂二期项目主体工程开工动员大会，并深入九江项目部调研指导工作，召开项目部领导班子、部门负责人工作交流座谈会，就高标准干好项目提出明确要求。

陈建明强调：第一、把握干好工程项目四大重点。一是坚持高目标导向。围绕业主明确创国优金奖目标做好系统谋划，珍惜百万机组这个平台，确保过程安全、质量、工艺可控。二是坚持高标准策划。落实集团的项目管理手册和公司的视觉品牌形象策划，完善实施细则。以"管理团队要选优，作业队伍要用强"完善分包策划。三是坚持高效率执行。发扬团队精神、领导带头提升执行力，明确安全、质量、生产、技术、成本各方面管理责任，对员工、对合作队伍责任到人，奖罚分明，重视索赔，有奖有罚。四是坚持高质量提升。要多维度对标对表，纵向比过去，横向比标杆，持续总结。吸取同类型项目部工程成功的经验和教训，扬长避短。多向兄弟单位学习、与业主、政府、设计院等单位保持良好沟通，重视开源节流提高效益，一切依靠数据说话。第二、干好项目，培养人才。把项目作为培养人才的学校，带好队伍，培养新人，促进青年人的成长，多出人才。落实"健康能建"要求，完善完备生活设施、建好食堂、后勤系统。关心员工生活，共建氛围和谐健康向上的"项目大家庭"。第三、树牢大局意识，树立全局观念。落实公司首问负责制，一个团队，一个声音，工作中相互补位、弘扬正能量、传播主旋律。加强对外交流和配合，处理好讲原则和讲风格。第四、提升系统治理能力，形成管理合力。履职尽责把项目管理工作做好，以"起步即是冲刺、开工即是决战"的紧迫感全面发力、系统施策。依靠公司各职能部门、专业公司、事业部的系统力量，发挥好"四个一"穿透管理作用，提升项目管理水平。提升领导执行力、合力和战斗力"三力"建设，学习运用借鉴先进管理手段，通过集团和公司学习平台加强自学。第五、把握新一轮的传统能源、登高望远促转型。以平稳的心态干好百万机组，落实集团打造"三新"能建，聚焦"一创三转"，向新能源、非电和国际转型。抓实火电培养人才的系统工程，落实业主高目标要求，高标准提高自身站位和对管理和员工对队伍的要求，树立标杆项目。关注公司对项目的激励机制，超额完成考核指标，提高职工收入、实现利益共享。

公司党群工作部负责人陪同。

关键词：中能建安徽电力