9月16日，中国一冶召开市场营销专题会，学习传达贯彻中冶集团暨中国中冶"鏖战一百天，决胜保全年"市场营销会议精神，总结分析1至8月份市场营销指标完成情况，安排部署下一步重点工作。中国一冶在汉领导宋占江、汪诚、朱小友、劳小云、田国清、谢大勇、雷晴、王健参加会议。

中国一冶党委书记、董事长宋占江分析了当前市场营销工作面临的形势及工作中存在的问题，强调要坚定必胜信念和信心，决战决胜一百天，以更严要求、更强力度、更实举措全力拼抢市场，以市场营销的优异成绩保障全年目标任务的实现。宋占江针对高质量完成全年营销指标提出十点要求：

一是既要立足当下，又要着眼长远。既要抢抓当前市场机遇，更要谋划好明年的市场营销工作，树立长远眼光和战略思维，正确处理好短期和长远的关系，确保企业稳健持续发展；二是既要加强数量的积累，又要注重质量的提升。坚持高质量理念不动摇，按照"五个专项行动"中关于提高营销质量的要求，扎实开展好营销工作，做到量增质更优，以高质量的订单，引领企业高质量发展；三是既要抓常规项目营销，又要抓投资类项目。在常规项目营销坚持不懈的同时，积极跟进优质投资类项目，加强过程跟踪及沟通；四是既要大项目"顶天立地"，又要中等项目"铺天盖地"。注重优化业务结构，将大项目作为企业品牌影响力和市场竞争力的重要载体；五是既要加强合作，又要立足自身。充分整合社会资源，确保企业利益，同时要特别注重提升自主营销能力，不断提升企业盈利水平；六是既要干好现场，又要循环市场。抓紧补齐项目营销短板，明确项目营销奖励。通过诚信履约树立口碑，不断延伸新的市场；七是既要提升投融资能力，又要提升公投能力。善于整合资源，创新模式，通过长期的市场营销体系建设，坚持不懈提升公投市场竞争力，充分做好扎根驻点工作，围绕区域主战场，整合优势资源、彰显整体实力；八是既要有条件的单位多作贡献，又要鞭策后进单位迎头赶上。切实增强危机感、使命感、荣誉感，加压奋进，全力保障企业各项年度目标的实现；九是既要主要领导带头跑市场，又要分管副职人人扛担子。坚持激励和约束并重，强化指标的严肃性，把是否完成营销分解任务，作为考察干部的重要依据；十是既要严守底线合规经营，又要有担当精神。强化营销人员廉洁自律意识，牢牢守住纪律底线、廉洁底线和职业底线，坚持严管和厚爱并重，为担当者担当，为干事者撑腰。

中国一冶总经理、党委副书记汪诚在讲话中指出，既要看到今年1至8月份市场营销工作取得的成绩，也要高度重视当前市场开发工作面临的困难与挑战，准确分析前期工作中存在的问题，给予针对性的解决策略。要进一步提高大订单占比，提升公投能力。立足"城市基础设施和公共服务投资建造运营商"战略定位，加强营销要素支撑和营销团队能力建设，着力提升"造"项目能力。汪诚就下一步市场营销工作提出七点工作要求：一是树立信心，全力以赴完成全年营销指标任务；二是加强政策倾斜和激励，鼓励具备条件的单位超额完成营销指标；三是抓好重点，把主要精力和最优质资源配置到重大项目开发中去，巩固传统冶金市场份额；四是围绕"专、精、特"提高营销质量。加快推动主力单位形成专业化竞争优势，多承接有品质、有技术含量的精品工程，发挥特长优势围绕核心竞争力展开市场营销；五是加强自身营销能力建设，注重提高合同质量；六是系统研究新形势下海外市场开发策略，围绕"一带一路"制定发展方案；七是各级领导干部要切实提高政治站位，以"为官一任，造福一方"的责任感，刚性完成好全年市场营销任务。

本次会议以现场加视频方式召开。会上，中国一冶市场营销部通报了公司1至8月份市场营销情况，各单位作了经验交流和汇报发言。中国一冶总部相关部门负责人，各单位领导班子成员和市场部门负责人参加会议。

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