8月18日，中国能建党委书记、董事长宋海良到中能装备北京设备公司调研并开展安全生产督导工作。

为深入学习领会宋董讲话精神，全面抓好贯彻落实，近日，华南装备公司召开专题党委会，学习宋海良董事长调研暨督导检查座谈会会议精神，对宋董此次讲话精神和提出的七点要求进行传达学习，并进行工作部署。

宋海良董事长调研时提出七点要求：

一是要围绕战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向"五大导向"，持续细化优化企业战略、产业、产品和服务定位，打造核心竞争力。

二是要抢抓新型电力系统构建和新型储能产业创新联盟等机遇，加强市场研判和营销，细化、分解存量、增量、集成、协同市场，全力以赴抓市场。

三是要围绕"一创两转"，全方位、全要素提升系统创新驱动引领能力，做好全面数字化转型和全面价值创造转型，实现装备向系统转变，硬件向软件转变，产品向服务转变，打造数字化的柔性工厂。

四是要提升精益化、精细化管理能力，实现装备制造领域的流程升级再造。

五是要加强管理"三基"建设，重基层、强基础、苦练基本功，推动"三基"建设进班组、进车间。

六是要持续优化升级安全质量体系，向质量管理要效益、要精品。

七是要全面加强党的建设，发扬党员先锋队和党员模范带头作用，求最大人心，求最大合力，求最大公约数，画最大同心圆。

华南装备公司党委书记、董事长陈新标在会上做出总体工作指示，要求公司各部门、各单位认真学习贯彻宋海良董事长调研暨督导检查座谈会会议精神，深刻理解宋董讲话的内涵要义，高度重视宋董提出的七点要求，真抓实干，马上就办，办要见效，更要闭环，在加强工作沟通交流的同时，做好各项协调工作。

一是党建精准发力。进一步解放思想、解放人、解放生产力，加强组织建设，优化人员管理，树立鲜明选人用人导向。

二是加强市场开拓。倡导全员市场开发，巩固传统市场，创新发展服务市场，深挖协同市场，推进国际市场。

三是加快企业转型升级。深化改革创新，加快健全完善市场化体制和机制，全力抢抓"海工项目、光伏项目、广东设备公司生产基地"三大项目实施落地。

四是加大科技创新驱动。以科技为引领，加强与高校的合作，嫁接新进技术，推出先进产品并逐步掌握核心技术。

五是重塑企业管理。重塑管理体系，推行人业结合的专业系统化管理，提升控服能力。进一步重塑机制管理、价值管理、履约管理、风控管理和安全管理。

华南装备公司总经理、党委副书记郑郁生传达宋海良董事长调研会精神，强调要紧紧围绕宋海良董事长调研时提出的七点要求，结合工作实际，抓紧推进落实各项生产经营指标。

一是筑牢屏障防疫情。坚持从严从紧，抓细抓实疫情防控各种工作，坚决筑牢常态化疫情防控防线。

二是稳中求进拓市场。坚定信心，主动作为，统筹市场开发资源，加强内部协同，多渠道助力市场开发。

三是风险防范保安全。坚持学法用法，树牢安全理念，促进"十二个到位"、"十五条硬措施"、"五个必须"刚性落实，推动防范化解安全风险隐患。

四是管理提升创指标。做深做细做实"三全"管理，目标不动摇，标准不降低，工作不松劲，全力以赴确保全年指标务期必成。

会议要求，各部门、各单位要切实抓好宋董调研会议精神的传达学习，结合中心组学习、工作例会、党支部"三会一课"、联学会议、专题会议等多种形式，进行学习宣贯，把会议精神融入到下半年的工作实践中。坚持"五大导向"，优化细化"四个定位"，聚焦价值创造，多措并举推进基础"334"工程，立足新起点，展现新作为，以实际行动助力华南装备公司的高质量发展。

关键词：中能建华南装备