为进一步加强项目管控，提升项目履约管理能力，着力提高分公司整体管控水平，8月18日，甘肃分公司召开2022年三季度工程项目履约专题（视频）会，集团公司副总经济师、甘肃分公司总经理、党委副书记王力海参加会议并提出具体要求，分公司副总经理贺希格针对工程项目履约工作提出要求，副总经理、纪委书记赵钱主持会议。

王力海要求，一是要尽快办理延期报告，防范合同超期风险；二是要动态调整项目实施策划，确保全年营收指标完成；三是要切实做到"相关方满意"，实现项目滚动发展；四是要加大工程款回收力度，尽快回笼资金。各项目部必须高度重视，想尽一切办法，加快办理结算同时督促甲方按合同约定支付工程款，保证工程顺利实施；五是要严格办理分包准入，强化分包队伍管理。要持续抓好违法分包转包资质挂靠专项整治工作，坚决杜绝违法分包转包、资质挂靠现象发生。六是要规范劳务实名制管理，保障农民工工资发放。各项目部要加强实名制管理，避免恶意讨薪情况，后期若出现讨薪事件，加大处罚力度；七是要着力做好项目履约，杜绝投诉事件发生。要加强与业主的沟通意识、服务意识，推进大合作，加强大协调，形成大合力，进一步抓好项目的服务、协调、督促和落实等工作。王力海强调，三季度是完成全年指标的决胜时期，各项目部要在保证施工安全、质量的前提下，细化安排部署，夯实基础管理，调整施工策划，优化施工计划，统一思想、凝心聚力，抢节点、抓进度、保指标，齐心协力加快推动项目建设进程，着力做好风险防范工作，确保实现各项目良好履约，保质保量完成全年指标。

贺希格要求，一是近期交工项目要抓紧完成剩余部分施工，确保按照合同工期交工；二是瑞岭项目、方家坡项目提前做好资金策划，做好双节维稳工作；三是武威项目、山阴项目按照业主要求配套工程是否满足投产条件。

赵钱要求：一是新开工项目，要严格按照集团公司相关要求，进行临建开工审批，严控临建费用成本，降低项目成本风险；二是严格要求策划先行，策划具有指导意义。对于进度严重滞后项目、已超合同工期项目等，是否对策划进行调整，要重新编制总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划并下发到分包单位；三是已超合同工期项目加快办理书面延期报告，降低项目履约风险及合同风险；四是各项目部要统筹策划、合理安排，确保完成8月份及全年营收指标。五是各项目部今后推荐准入时一定要选择有实力的分包单位，做好提前策划，避免因准入问题影响招标工作；六是加强各项目部实名制管理，降低恶意讨薪风险；七是加强分包招标管理，规范管理流程；八是提前做好资金策划，做好维稳工作。

甘肃分公司工程管理部对2022年上半年营业收入完成情况、招标情况、分包管理情况、实名制管理等做了总结，并对三季度及下半年工作做了部署安排。

分公司领导班子成员、各职能部室负责人及工程管理部全体人员在主会场参加会议，各项目部经理、各部室负责人通过视频参加会议。

关键词：二冶甘肃