9月4日，中建海峡党委副书记、总经理盛祥荣，中建海峡副总经理赖友华，中建海峡助理总经理兼基础设施（军民融合）部总经理赖金耀一行赴北京分公司开展工作调研，本次调研主要分三大板块：分公司工作调研、"两个突破"专项调研、首场基础设施（军民融合）专项调研。北京分公司领导班子、部门负责人及市场营销工作有关人员参加调研。

会上，公司助理总经理、北京分公司党总支书记、总经理蒋俊棋就分公司概况、运营情况、存在的不足、分公司"十四五"初步规划、需公司支持的事宜等五方面进行了重点汇报。随后，盛祥荣一行与分公司领导班子针对市场营销、项目管理、团队建设、基础设施（军民融合）专项工作等进行了深入交流，并就目前存在的问题进行了探讨。就基础设施（军民融合）专项工作，赖金耀建议将基础设施（军民融合）合同额占比列入"十四五"发展目标，依托属地资源优势早日实现突破。

赖友华就分公司经营提出五点建议：一是保目标，"后疫情时代"多措并举确保完成年度经营目标；二是控风险，加强潜亏项目风险治理，尤其是泰禾系列；三是重履约，重视项目管理体系建设，防范履约风险；四是控品质，重视项目结构比、效益结构比、现金比等品质指标；五是补短板，着力提升不足，补齐短板。

盛祥荣肯定了分公司的经营成果，对分公司的发展寄予三点期望：一是深耕核心区域市场，以市场盈亏分析为导向，提升市场营销能力；二是补强项目管理短板，持续增强进度、安全、工期的把控，提高履约能力；三是通过提高合同质量和商务策划能力，提高盈利能力，创造良好效益。最后，他强调分公司"十四五规划"要精细构思，明确支撑要素，稳中求进，绘就"百亿"蓝图。

本次调研进行了全方位的深入交流，有益于中建海峡北京分公司形成新的发展格局，也将为军民融合项目落地打下坚实的基础。

关键词：中建海峡,调研