9月12日，公司2020年度三体系内审末次会议暨2019年度科技成果及先进个人表彰会在秀安路4号4楼大会议室举行。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长唐农生出席会议并为获奖单位和个人颁奖，公司在家领导班子成员黎家团、林朝华、全黎胜、卢方辉、李越双、李安康参加。

唐农生充分肯定公司2020年度内审工作安排和成效，对获得表彰的科技团队及先进个人表示祝贺，对相关部门和人员的认真工作和辛勤付出表示感谢。唐农生指出，当前公司管理方针和目标适宜，管理体系运行持续有效，但也存在诸多问题，为此他提出五方面工作要求：一是要高度重视内审发现的问题。公司领导、各部门、分公司和项目部都要认真对待，主动反思，要严格按制度要求抓好问题整改，层层压实责任，深入分析原因并找到针对性解决办法，相关部门要做好跟踪检查，切实推动问题解决，要举一反三避免类似问题反复出现。二是将集团公司"3+1"项目管理机制、公司降本增效等改革发展要求与三体系管理工作有效融合，避免重复工作和不必要的投入。各系统人员要通力协作，从合同交底、项目策划、预算编制到成本管控、风险防控、质量、安全、进度和验收等各个方面密切配合，全力堵塞管理漏洞，确保少出问题、不出问题。三是各分公司要积极选树"三体系"运行良好的示范项目，以点带面推动公司管理水平渐进式提升。目前公司管理基础还比较薄弱，项目部人员素质还有待提高，要通过高水平推动广西农垦集团桂垦牧业项目、贵港现代城等项目建设，打造自己身边的样板工程，发挥示范引领效应，要从计划、执行、检查、处理等环节做好PDCA循环，如果只重视策划，不重视实施，出现问题不解决，一切都等于零。四是各级领导要了解公司发展现状，主动思考并解决面临的问题。各分公司针对自身短板和不足，沉下心投入时间精力拿出解决办法和措施，要抓好项目部人才培养和人员素质提升工作，从材料采购、机具管理、人工使用、成本控制等各方面理顺流程、完善管理，提高工作效率，提升精细化管理水平，杜绝老问题重复出现。五是强化人人重视管理、全员参与管理的理念。企业发展好不好，关键看管理，重点在人，要有主动抓好管理的强烈意识，堵塞漏洞提升管理水平，领导班子成员要主动深入联系点单位了解情况，指导解决困难问题，要以重点标杆项目为依托，提升团队人员素质和能力，提高 "三体系"管理水平，打响企业品牌，提高企业核心竞争力。

针对公司技术管理和科技创新工作，唐农生提出四点要求：一是更深入认识技术工作的重要性，从公司、分公司两个层面抓好技术管理和科技水平提升。要立足公司专业特点和行业优势，走好差异化竞争之路，高度重视技术创新对生产水平和工作效率提高以及公司知名度、美誉度提升的重要意义，通过技术应用带来实实在在的效益。二是分公司要准确把握自身定位，挖掘研究课题，以项目推进为载体提升技术实力，做好技术人员梯队管理和团队建设。三是高度重视技术工作在企业经营投标中的重要性。要充分发挥技术部门在工艺提升、成本控制等方面的作用，为提高公司中标率和企业效益提供强有力支撑。四是结合公司五年发展规划和三年 行动计划，明确技术创新方向。通过公司牵头指导，分公司经理、书记充分授权支持，重点发挥分公司主任工程师和技术中心的作用，充分发挥技术工作对公司发展的推动作用。

围绕集团混改后公司改革发展任务和工作安排，唐农生强调，全体人员必须快速调整、及时转变，主动适应新的体制机制和管理要求。尤其在成本管理方面，要下真功夫、苦功夫，要积极落实公司改革发展研讨会精神，打好提质增效、降本增效、减员增效组合拳，统一思想，争分夺秒，真抓实干，做大企业规模，提升企业效益，严控经营风险，用市场的办法解决发展问题。

黎家团结合具体案例对公司内审和技术管理工作进行总结点评，并提出三点工作要求：一是抓好人的工作，从意识转化和业务提升等方面入手，不断提升管理水平。二是建立制度和标准，不断完善管理体系。三是加大技术进步和创新工作力度，不断提升公司影响力和竞争力。

公司代总工程师钟伟主持会议并宣读《关于奖励公司2019年度科技创新及技术进步成果的通知》。公司常务副总工程师、蔗糖制造技术研究院院长李利元作2020年内审工作报告并布置外审工作安排。41项科技创新成果接受表彰，有关单位和个人上台领奖。

公司各部门、经营单位负责人和相关人员参加。

关键词：广西建工第一安装,年度,内审会