8月29日，广西建工集团第一安装有限公司成本管理委员会到公司伶俐智能制造基地开展成本管理工作调研，指导落实集团公司"3+1"项目管理机制，推动开源节流、降本增效等方面工作深入开展。集团公司副总经理、一安公司党委书记、董事长唐农生出席并讲话，公司在家领导班子成员黎家团、林朝华、李越双、李安康、吴世通参加，全黎胜主持会议。

调研会上，唐农生充分肯定基地四分公司积极落实公司改革发展研讨会精神、深入学习大都混凝土公司先进管理经验等方面工作成效，勉励大家再接再厉，多措并举推动提质增效、降本增效、减员增效，进一步做好成本工作。对下一步成本管理工作，他提出四点要求。一是提高危机意识，着力解决成本偏高、市场竞争力不足等问题。四分公司在产品质量、合同履约等方面有独特优势，但成本偏高必然降低中标率。要自我加压，积极进取、改革创新，否则就会被市场淘汰。二是坚决落实成本管控措施，抓好成本工作落实，全力推动成本工作取得更大成效。三是全员参与，群策群力，推动基地做大做强。基地各项工作要有计划性和方向性，全体人员要主动思考，出谋划策，共同参与。四是对标先进，补短板强弱项，提升竞争力。要大胆、主动走出去向先进企业学习，增强市场意识和竞争意识，努力将四分公司打造成为广西钢结构标杆企业。

黎家团对基地成本管理工作提出四点要求。一是分公司领导班子、经营部门要关注行业动态和市场行情，充分学习借鉴同行先进经验。二是每年要结合实际情况制定一个降低成本的目标，围绕目标开展相关工作，达到降本增效目的。三是用好G9系统，通过规范化管理实现成本管控精细化、标准化。四是进一步降低间接成本，多方面落实降成本工作。

公司成本管理委员会其他成员及下设各小组成员对基地成本管理工作提出工作建议和要求，分公司成本管理委员会成员分别汇报工作。

分公司领导班子、各科室负责人、成本管理模块专员参加。

关键词：广西建工,基地,调研