7月24日上午，珠江建设在金东环大厦召开2024年中期工作会议，全面回顾总结公司2024年上半年工作，精准分析形势变化，谋划部署下半年重点工作。公司领导班子、董事会成员、中层以上管理人员参加会议。珠江实业集团党委委员、副总经理吴翔到会指导。会议由公司党委副书记、工会主席姚永春主持。

公司党委副书记、总经理邓恺坚围绕"十大聚力"对公司2024年上半年工作进行总结。上半年，珠江建设深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，在珠江实业集团的正确领导下，坚持"稳增长、提品质、强创新、拓合作、防风险"工作思路，公司核心经营指标完成分解目标，荣获全国级荣誉3项、省市级荣誉56项；荣获2023年度"华夏建设科学技术奖"三等奖；党建案例获评2024年全国工程建设企业党建工作成果二等奖，同时入选2024年度全国企业党建创新优秀案例；获批广州市博士后创新实践基地；承办市住建领域"安全生产月"活动获市住建局通报表扬；承建的鸦岗保障房项目获央视《新闻联播》《东方时空》关注；金瑶项目5月1日正式入市，销售额突破3亿元，为完成全年工作目标打下坚实基础。

邓恺坚指出，在严峻复杂的市场环境下，公司上下凝心聚力、奋勇拼搏，主要生产经营指标稳中有进，重点工作取得积极进展，公司继续保持稳中向好的发展势头。邓恺坚强调，下半年将深度围绕营收提升和降本增效两大目标，锚定"六个方向"，在市场拓展上再发力，在新质生产力培育上再突破，在项目管控上再提升，在安全施工上求实效，在降本增效上下苦工，在队伍建设上再加强，全力以赴完成集团下达的年度经营目标。

公司党委副书记、工会主席姚永春作2024年上半年党委工作报告。上半年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记视察广东重要讲话、重要指示精神，紧紧围绕省委"1310"具体部署及市委"1312"思路举措，坚持"双引双建"党建工作思路，扎实开展党纪学习教育，聚焦"旗帜鲜明讲政治、学思践悟强本领、精益求精强基层、搭建平台育英才、从严治党不动摇、为民服务办实事"六大重点工作，为实现公司高质量发展提供坚强保障。

姚永春强调，下半年公司党委要紧密围绕集团"三大攻坚工程""十二项进阶行动"及公司年度生产经营中心任务，提高政治站位，落实政治责任；加强理论学习，凝聚思想共识；坚持守正创新，推动发展增效；着力强基固本，提升组织活力；强化梯队建设，夯实人才储备；深化"四责协同"，强化作风建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

公司纪委书记雷海虹作2024年上半年纪委工作报告。上半年，公司纪委在集团纪委和公司党委的双重领导下，以政治监督为重点，以科技监督为依托，以案件查办为引领，以专项监督为抓手，以纠治"四风"为突破，强化监督执纪问责，扎实推进全面从严治党、加强党风廉洁建设和组织协调反腐败等各项工作，构建风清气正政治生态，确保二十届中央纪委三次全会、十三届省纪委三次全会等会议精神以及上级有关决策部署在公司层面得到全面贯彻落实，为公司高质量发展提供了坚实的政治保障和纪律保障。

雷海虹强调，下半年公司纪委将坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，以全力保障公司"四个安全"为核心任务，坚持更高站位加强政治监督，坚持更实举措提升监督质效，坚持更大力度深化作风建设，快督办、快反馈，稳步提升纪检工作规范化法治化正规化水平。

公司党委书记、董事长王志强以《凝心聚力 全力以赴 提质增效 在公司高质量发展上再取新绩》为主题作讲话。他贯穿集团中期会议精神，对标公司中期工作会议主题及下半年重点工作任务，提出三点要求：一是要坚定战略定力，科学把握形势，进一步压实责任感和紧迫感。坚持稳中有进的工作总基调，围绕"打造大湾区智慧建造标杆企业"的战略规划，在新质生产力抢先布局，主动担当作为，坚决扛起责任。二是要坚定信心决心，对标行业先进，进一步发扬好传统和硬作风。坚持党建引领，提高政治站位，大力弘扬"敢为人先、敢打硬仗"的优良传统和"马上就办、真抓实干"的工作作风，解放思想，竞标争先，苦干实干，奋力实现新成果新进步。三是要坚定守正创新，持续深化改革，进一步提升管控力和竞争力。坚持以问题为导向，系统推进改革创新，全方位开展降本增效，苦练内功提升核心竞争力，打造优质高效的员工队伍，营造风清气正的干事氛围。

珠江实业集团党委委员、副总经理吴翔充分肯定珠江建设上半年所取得的工作成效，并结合集团中期工作会议要求和珠江建设实际，强调全体员工要牢固树立"忧患意识、实干意识和改革意识"，并提出四点要求：一是开拓思路定战略。精准研判市场环境和发展形势，对照"十四五"规划，从发展成效和保障措施等方面进行检视，提前谋划"十五五"规划。二是想尽办法抓落实。坚持开拓思路，完善体系建设，保障目标落地有效，加强精细化管理，千方百计抓实降本增效。三是奋起直追强管理。多措并举强化管理手段，优化管理方式，持续开展项目全流程管控。四是外引内育强队伍。标高工作要求，抓好工作落实，对内搭建人才梯队，对外加强招才引智，让珠江建设续写"生生不息"。

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