8月9日，由中国能建电建企业管理事业部主办，西北电建承办的适应性组织建设现场调研会在西安顺利召开。本次会议旨在深化电建企业适应性组织建设，巩固电建企业适应性组织建设改革成果，规范各单位做好适应性组织建设后半篇文章。中国能建电建企业管理事业部执行总经理尤军华到会指导，公司副总经理王万海参加会议。

会上，各企业对本单位适应性组织建设情况进行了介绍，对取得的成效、存在的问题、下一步改革思路及劳动用工管理情况进行了说明，并就规范电建企业适应性组织建设相关建议进行讨论和交流。

会上，尤军华首先传达了股份公司建设世界一流企业方案里关于适应性组织建设的要求。尤军华指出，适应性组织建设要遵循要尊重规律。要根据企业规模、管理跨度和人员素质对组织机构实施分类管理，不搞"大一统""一刀切"。要通过深入了解企业的情况，有针对性的采取措施，要突出解决现实问题。

最后尤军华对适应组织建设工作下一步的改革思路进行交流：一是各电建企业要严控本部部门编制。审慎合理的设置职能部门，要根据企业发展水平及需要，强化本部的契约化、穿透式、数字化管控，提高管理的效益与效能。二是要严控二级机构设置及编制。二级机构要根据业务类型、规模、发展阶段、统筹考虑效益与效能关系审慎从严设置。三是要探索职能+业务型的机构管控模式，严控固定费用支出。四是要规范管控临时性柔性机构。要加强既有机构的职能职责建设，强化填补空白，尽量不设置和少设置临时性机构。五是要持续加强融合发展一体化经营。历史上或者当前存在重组整合的企业，应进一步加速推进内部融合发展，切实发挥1+1>2的融合效应。六是定期进行适应性组织回头看。开展各级机构职能职责优化评估和优化调整，明确权责边界，优化工作流程，释放组织效能，充分激发组织活力。

当天下午，尤军华一行在西北电建副总经理王万海的陪同下，前往西北电建承建的国能秦东项目施工现场进行实地察看。对项目部的基本情况进行了解，并听取了秦东项目部负责人关于项目建设情况的汇报。

中国能建电建企业管理事业部综合管理部副经理王世彬及电建企业代表等17人参加了会议。

关键词：中能建西北电力