8月5日，中国能建东电二公司在连召开2022年半年工作会。大会主要任务是贯彻落实集团公司《若干意见》和半年工作会议精神，对照公司年度工作安排和"十四五"发展规划，系统总结经验，认真分析形势，明确工作任务，进一步鼓足干劲，迎难而上，狠抓落实，奋发有为，确保全面完成年度各项目标任务，全面开创公司特色发展崭新局面。

中国能建东电二公司党委书记、董事长陈晓皓出席会议并讲话，党委副书记、总经理蔡中枢作生产经营工作报告，党委委员、纪委书记刘海峰传达集团公司半年工作会议精神。公司领导王新波、寇斌、杨庆君、刘永新、丛建国出席会议。

会议指出，年初以来，公司深入贯彻集团公司《若干意见》精神，践行"1466"战略，深度聚焦"特色发展融入新格局 价值创造提升新质效"的全年工作主题，坚定改革发展不动摇，锚定目标任务不动摇，坚持稳中求进工作总基调不动摇，坚定必胜信心，保持战略定力，扎实有序推进各项决策部署落实落地，公司保持了良好的发展态势。

会议强调，上半年时序计划完成较好的部门和单位要再接再厉、再创佳绩，时序计划完成滞后的部门和单位要加倍努力、迎头赶上。

陈晓皓在讲话中提出三点意见。一是同力协契，共克时艰，工作业绩可圈可点。上半年公司工作战略引领不断深化，经营指标平稳增长，市场开发取得新突破，项目履约能力持续提升，基础管理能力得到夯实，党建工作优势持续发挥。上半年，面对复杂多变的国际形势、多点散发的新冠肺炎疫情，产业链供应链受到巨大冲击，尤其是受东北地区疫情严重影响，给公司上半年工作带来巨大压力。公司上下不等不靠，采取有效措施、创造有利条件、抢抓有利窗口，攻坚克难、奋勇拼搏，取得了来之不易的成绩，值得充分肯定。二是登高望远，善谋全局，紧紧把握发展新机遇。当前，国际基建市场仍有很大空间，国内"双碳"战略实施提速加力，集团公司电建企业改革重组方案落地实施后，新理念、新思想、新战略不断唤醒激活公司的发展潜能；"三大责任体系"和相关新平台的高质量构建，为公司市场升级、业务提质、发展加速提供了全新动能和有力支撑。公司当前正处于特色发展上升期，下半年工作中，我们要进一步解放思想、主动应变，踔厉奋发、汇聚合力，全面深化系统改革，全面加强科学管理，争创集团公司一流电建企业，推动公司实现高质量发展。三是锚定目标，落实责任，确保全面完成工作任务。要强化市场经营，不断优化产业布局；坚持高目标导向，全面提升项目管理水平；狠抓经营管理，提高项目盈利能力；强化改革攻坚，激发特色发展内生动力；筑牢底线防线，维护和谐稳定氛围。

蔡中枢在报告中指出，2022 年是公司构建新发展格局的重要一年，完成全年目标任务意义重大、影响深远，我们要拿出超常的勇气、超常的智慧、超常的干劲，进一步解放思想，坚定信心，保持定力，全力以赴完成年度目标任务，为推动公司高质量发展、建设具有持续竞争能力的创新型一流工程公司作出更大的贡献。

会议采取现场+视频形式召开。公司领导班子成员、总助、副总师、专家组；各部门主任、副主任；各工程公司、项目部党政负责人参加会议。

关键词：中能建东北电力