为深入贯彻集团公司年中会议精神，坚决落实"疫情要防住、经济要稳住、发展要安全"的重大要求，充分检验"小前端"运用管控平台解决问题、推进项目建设的工作实效，更好地把"大后台小前端、项目管控平台、理顺经济秩序"等融会贯通、落实落地，集团公司党委书记、董事长周青到华南公司江西庐山科创园、九江水环境治理项目带班检查、"送清凉"慰问，并召开现场座谈会听取情况汇报、提出具体要求。

7月29日，周青一行深入华南公司庐山科创园一期施工现场，实地查看了项目的建设进展，听取了项目汇报建设情况。周青强调，科创园项目作为庐山市重点项目，受到当地政府及人民群众的高度关注，项目部必须提高政治站位，深刻认识项目建设的重要性、紧迫性，集中力量解决制约项目建设的瓶颈问题，统筹协调好施工资源，盯住落实关键节点，圆满完成建设任务，并结合项目当前情况提出四点意见：

一要倒排工期抢进度，全力以赴完成目标任务。项目当前正处于较劲阶段，根据业主下达的节点，倒排工期、倒逼进度、统筹协调，小前端大后台联动发力，打赢项目建设攻坚战。

二要抓细做实农民工实名制和工资支付"6个100%"，让跟随天工干事创业的农民工收入有保障、工作干劲十足，为项目建设创造和谐稳定的生产环境，更为"第四类"人才队伍建设打下坚实基础。

三要提升项目团队能力水平。强化小前端战斗队意识，调动年轻干部的冲劲、闯劲、拼劲，提升团队的战斗力、凝聚力，引领他们做深化改革的践行者、宣传者，上下同欲共发展。

四要严抓疫情防控及安全生产。时刻绷紧安全生产弦，守牢安全生产红线，确保现场安全生产形势持续稳定。

30日，周青一行深入华南公司九江水环境治理二期项目，直接打开管控平台实时穿透项目各项工作，实地检验小前端深化改革成效，并与项目"4+1"系统就"项目管理、经营管理、技术质量、品牌创建、党建宣传"等进行了深入交流。周青对项目建设、安全质量标化工地创建等工作给予充分肯定，就下一步重点工作、生态环境品牌打造等提出六点要求：

一要紧跟集团思路步伐，运用好项目智慧管控平台，将"小前端"各项工作与平台充分融合，让所有项目管理人员做到"心中有数"，并通过平台的深入使用，对标对表、互相激励、共同进步。

二要坚决做到安全生产，谨记习近平总书记"人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线"，加强安全教育培训，落实安全管理责任，抓实安全隐患排查治理,牢牢守住安全生产红线。要严格把控工程质量，精益求精打造品质工程，同时锻造一支生态环境治理高技术队伍。

三要持续提升"小前端"作战能力。要对标一流，把项目做成中国五矿、中冶集团的标志性业绩，成为中冶天工生态治理板块中的一颗明珠。要加大宣传力度，通过品牌、业绩、形象把中冶天工的名片发出去，把知名度和美誉度提上来，以战场保市场赋能市场营销，深耕拓展江西市场。

四要融合社会各方关系，理顺经济秩序。强化"法人管项目"意识，按合同履行义务，以契约精神完善商业秩序,诚信合作、平等互惠。要着眼长远、善谋大局，与地方政府、三峡集团、各类社会资源携手共进、和合共赢。

五要打造第四类人才队伍。只有选好队伍，才能建设更高质量的工程。要关心、关爱队伍，公平、公正、依法、依规打造诚信的营商环境，不断发展壮大天工集团的"作战实力"。

六要加强党建宣传工作。融入生产抓党建，充分发挥党建+、党员先锋岗和突击队作用，使干部职工上下同心、目标同向、行动同步、责任同担。要强化作风建设，践行"72小时工作"，严查"微腐败""吃拿卡要"，营造风清气正干事环境。

随后，周青一行到施工现场实地检查，并开展了"夏送凉爽保安全·喜迎党的二十大"慰问活动，为项目一线建设者送上防暑降温物资，对大家保进度、战高温、斗酷暑表示感谢，并强调牢固树立"以人民为中心"的发展理念，切实关心关爱一线建设者的身心健康，做实做细防暑防疫工作，确保一线人员身体健康、安全生产、清凉度夏。

集团公司副总经济师、工程总监陈永胜及相关人员褚丝绪等陪同调研及带班检查。

关键词：中冶天工