8月26日，国际公司年中工作会在水电大厦召开，本次会议主要任务是宣贯落实公司年中工作会议精神，总结分析国际公司上半年的各项工作，安排部署下半年各项任务。公司党委书记、董事长贺鹏程，公司副总经理贺祝，公司咨询孙玉林出席会议，会议以现场+视频的形式召开，国际公司及海外项目班子成员、各部门负责人参加会议，会议由国际公司党委书记陈松主持。

会上，贺鹏程肯定了国际公司2020上半年各项工作，他指出，国际公司承压而行、顺势而为，统筹推进疫情防控和复工复产工作，并向公司广大海外员工及家属表示感谢。针对下半年的工作，他提出六点要求：一是全力以赴完成年度各项目标任务，按照"目标不变、任务不减、标准不降"要求，积极发挥主观能动性和市场主体作用，科学合理组织各类生产要素，确保全年各项目标任务的顺利实现。二是统筹抓好疫情防控和生产经营，要持续加强班子建设，合理发挥班子个人优势，优化整体合力，打造"坚强有力、勇于担当，大局意识、整体观念强"的国际领导班子，形成"有担当、有作为、有贡献"的良好发展氛围。三是加强国际干部人才培养，立足中长期发展需要，加快高端商务人才、经营人才、管理人才储备，通过"国际人才统筹化、全局人才国际化"建设，提高干部国际化素质与工作能力。要进一步完善培训机制，采用国内、海外两段式培养方式，完善奖惩机制。四是加快构建"大国际"发展格局，要合理有序引导公司各主业分局和相关多元业务在参与国际业务发展的深度和广度上下功夫，稳步提升国际业务在公司市场营销、营业收入、利润总额等主要指标中的比重，提升国际业务对公司改革发展的贡献水平和可持续发展能力，促进国际业务实现科学健康可持续发展。五是加强国际业务风险及非传统安全管理，须提高对国际和所在国法律规范的熟悉程度，强化法治意识。要强化风险管理，优化内部控制，牢固树立底线思维，强化执行、监督、追责。要健全合规机制，建立"大合规"概念。六是进一步加强海外党建，要发挥好基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和群团组织桥梁纽带作用，在海外的党员干部要带头发挥作用，带头成为身边员工的知心人，排解员工困难、团结大家力量、帮助大家树立信心。

会上，贺祝提出海外项目疫情防控措施到位，得益于前后共同努力的结果，在接下来的工作中他指出：一是统一思想、建立信心，坚定不移推进国际业务做优做强，敢于直面挑战、把握机遇，全力保障全年目标任务顺利实现。二是坚持改革、持续创新，提高对国际业务的综合管理能力，重点抓好市场开拓和项目赢利两个基本点，在经营能力上实现新突破。三是强化干部队伍、人才队伍建设，进一步优化本部工作作风，形成务实高效的工作氛围，同时要留住骨干、用好骨干，按照"20字"好干部标准，为公司转型升级提供国际人才支撑。孙玉林在会上强调在有效做好疫情防控的同时要积极开展受疫情影响下的变更索赔工作，整理和梳理索赔工作相关资料，为项目争取到最大的利益。要进一步强化海外品牌建设，特别是高端市场的多元化项目品牌，要以此为突破口，在集团内和项目所在国打造五局国际品牌。

会上，国际公司总经理付亚东作了题为《凝心聚力共克时艰 改革创新提质增效 奋力完成全年各项目标任务 开创国际业务新时代》的工作报告，坚持以"订单为王""现金为王"为工作主线，与疫情抢时间，围绕"抢订单、保产值、抓效益" ，采用"二三六"工作法，全面推动既定目标的顺利实现。国际公司党委书记作了下半年的《党建工作安排意见》，以解放思想、"五破五立"、深化改革为主线，强化党员干部主动担当、努力作为，带领广大海外职工群众打赢疫情防控和完成全年目标任务必胜之仗。

会议期间，贺鹏程一行参观国际公司新办公区，对现场职工进行了看望和慰问。

关键词：中国水电五局,年中,工作会