8月16日，中国十九冶工程项目劳资专管员培训班（第一期）开班仪式在都江堰举行。集团公司党委委员、副总经理、工程项目从业人员暨农民工实名制管理工作组组长李潇，董事会秘书、副总会计师刘忠智，成都地区分子公司人力资源工作分管领导、人力资源部门负责人，2020年度三十大重点项目、成都和成都周边地区项目劳资专管员近80余人参加开班仪式。

开班仪式由刘忠智主持。仪式上，人力资源部总经济师廖智全对公司7月份项目从业人员实名制管理工作完成情况、存在的问题及下阶段工作安排进行了通报，并宣读培训班纪律。

李潇在开班仪式上作动员讲话，他结合当前建筑行业形势和公司发展情况，强调要提高政治站位，牢牢把握工程项目是企业"生存之基、能力所在、人才摇篮、管理中心、技术中心、成本利润中心"的性质，充分理解和认识项目从业人员实名制管理和劳资专管员队伍建设的重要性。同时，他深刻分析了目前实名制管理存在的五方面问题。

最后，李潇明确了下一步项目从业人员暨农民工实名制和工资支付管理工作的思路和方向，并对各单位提出五点要求：一是加强统筹管理。各单位要建立人力资源部为主责部门、各部门联动的协调机制，高效运转、不等不靠、雷厉风行抓好工作落实，对履职不力的主体要进行严肃追责，确保工作有序有力推进。二是摸清情况，夯实基础。各单位人力资源部要认真梳理并厘清本单位所属项目全方位基本情况，树立"以人为核心"的项目管理思路；劳资专管员要压实责任，做到项目从业人员状态人员数量清、基本状态清、出勤记录清、工资发放记录清、进出施工现场时间清的"五清"状态，做到对过程和数量"心中有数"。三是加大项目实名制检查考核力度。从声誉和诚信影响、基础管理、OA流程、统计报表质量、信息化系统、现场施工管理等六个方面加大对项目部实名制管理检查考核，强化月度和季度考核，强化抽查重点项目、关键环节、易错环节，通过发现、解决存在的问题，进一步夯实管理基础。四是加强业务建设，提高业务能力。各单位要抓好人员配备和队伍建设，原则上劳资专管员必须由正式员工担任，加强对劳资专管员的管理和培训；加强与兄弟单位或行业先进单位互动联系、经验交流；加强"传帮带"，迅速提升新员工业务水平，多措并举提升本单位劳资专管员队伍业务素质。五是加大集团公司"投入、产值、计量、结算"流程中项目从业人员人工费用的审核和分类归集。以精细人工费用成本为目标任务，做好项目现场各类从业人员及其费用的分类归集，建立起工程项目从业实名制动态管理和费用实时归集的核算机制，重塑企业人工费内部定额。

本次培训是为深入推进落实潘必义董事长在集团公司农民工实名制登记及工资支付管理工作专题研讨会上的讲话精神，结合公司发展需要，加快培养一批综合素质高、业务技能强的劳资业务管理人才，助推公司高技术高质量发展而举办的。培训为期两天，既侧重于理论框架的搭建，又涵盖了具体工作方法的传授，培训课程包括对国务院724号令等重要政策文件的解读、从业人员实名制管理具体工作方法、轻筑智慧工地及宏景HR信息系统的操作要领等，并将前往兄弟单位的项目现场，针对落实农民工实名制工作展开观摩交流。

培训现场

关键词：中国十九冶,专管员,培训班