2022年，中铁十局广大干部职工牢牢把握高质量发展首要任务，做强主业，凝心聚力，提质增效，企业呈现了稳中有进、稳中提质、稳中向好的发展态势。在"比学赶超"的工作氛围中，在各个岗位、各条战线亦涌现出一批"爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献"的劳动模范。

为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，局官微将对2022年度中铁十局"十大劳动模范"先进事迹进行展播，激励广大职工立足岗位、接续奋斗，为争创中国中铁"王牌工程局"贡献智慧和力量。

刘欢，男，42岁，中共党员，高级工程师，中铁十局三建公司副总工程师。自2004年参加工作以来，先后参与了西柞高速、沪宁城际铁路、云桂铁路、铜陵路高架、郎溪路高架、金砂西路、宿松路高架等项目建设，在高速公路、铁路工程及市政工程上有着丰富的施工管理经验。尤其在创新管理方面，他注重成本管控，善于研判不同类型模式项目管理策略和技巧，为企业创新创效、降本增效做出了突出贡献。

作为项目主要负责人，刘欢始终秉承"安全第一、预防为主、综合治理"方针，从"严"抓安全，从"细"保质量，严细管理贯彻始终。

在云桂铁路施工期间，面对12798米一级风险隧道中的瓦斯、岩溶隧道塌方、突水突泥等极大风险挑战，他坚持安全质量月度例会制度，分析研判安全风险，明确安全防控重点。在铜陵路高架施工期间，面对跨既有铁路合肥站的咽喉处、股道多，桥梁基础位置与地铁、既有框架桥紧挨，施工安全、营业线安全防护的巨大压力，他结合施工实际组织编制了针对性强、权责清晰、切实可行、实施有效的安全技术措施。2022年，宿松路高架施工期间，面对地处城区中心，地下管线复杂，遭遇十年最高温天气等一系列难控风险，他进一步加强对项目环境因素和危险因素辨识，制定了可靠高效的控制措施与应急预案，通过强制度、夯基础、防风险、严规范等一系列措施，保证了工程安全质量达标优质。多年来，在他的严格管理下，他所管理的项目未发生一起安全事故。

在做好项目安全质量管控的同时，刘欢把项目经济效益放在项目管理的重中之重。通过创新管控方式、强化成本意识、压实目标责任、高效经济分析、综合开源节流等方式，在过程中全面实施策划预控管理，在依法合规的基础上及时转化二次经营成果。

在任职沪宁城际铁路、铜陵路高架、金砂西路西延线等项目期间，坚持项目全过程创效思路，注重过程优化，重点把握全过程结算，面对施工中大量的工程变更情况，他带领项目团队迎难而上，变更设计方案，为企业创效作出了积极贡献。同时精准把握营销思路，将汕头市轨道交通1号线预留工程纳入金砂西路同步建设，实现了滚动经营。

2022年2月，刘欢调任合肥宿松路项目经理。项目建点伊始，新冠肺炎突然来袭，机具、材料、人员进场都成为了困难，但是刘欢说"无论有任何困难，工期不能耽搁，也耽搁不起。我们咬紧牙，也要跨过这道坎！"

刘欢一方面抓好疫情防控保障项目内部高速运转；一方面主动联系地方政府，取得理解和支持，解决材料入场问题。针对各地实施交通管控，劳务人员入场难的问题，他采取"点到点"运输方式，租用中巴车、私家车等交通工具，在劳务人员开具健康证的前提下，提前到低风险地区补充劳务力量。同年8月，项目正值现浇梁施工关键阶段，却遭遇合肥最长最强高温天气，面对施工效率低，中暑及安全施工风险极大的难题，刘欢不等不靠，通过合理施工组织、见缝插针、节点考核奖励等多种措施，及时解决各类问题，不断提高工效。他每天穿梭在工地现场，从早上五点到晚上十点，他认真检查每道工序作业标准是否到位，他始终与大家坚守在施工一线。

他用实际行动为项目部树立了"主心骨"，按期兑现了5月底首开工点钢箱梁架设的节点目标，如期实现了国庆期间主线桥放行的节点目标。2023年1月1日主线地面道路如期放行。

担任宿松路项目经理期间，刘欢有一个更大的目标，就是带领项目全体人员迈上项目管理"新高度"。他带领BIM 试验小组，通过BIM建模技术对桥梁桩基、箱涵支护、管线改移位置等进行优化，确保了施工过程中管线"0损坏"，助推项目施工生产快速推进。

其技术研究成果先后获得2022年"安徽建工杯"BIM技术应用大赛二等奖、安徽省第六届建筑信息模型技术大赛二等奖。同时，他以劳务队伍招标、物资采购、技术方案、工艺流程、现场管理等为抓手，强化节点管控、超前配置资源，超额完成资金上缴工作。

宿松路项目以180天建成通车的记录刷新了合肥交通建设"新纪录"，被中央及地方媒体点赞，并成功滚动中标淮南路2标项目，践行了区域滚动发展要求。

一人不成众，独木不成林。刘欢以其卓越的领导能力和坚定的决心，不断搭台赋能，做好"传帮带"工作。

为了打造优秀团队，刘欢注重每个团队成员的个人发展和成长。他鼓励员工积极参与培训和学习，不断提升自身的专业能力和素质，施工现场就是他的"实时课堂"；他定期组织召开团队内部的交流和分享会，亲自讲述工法创新、施工重难点、二次经营、创新创效等先进经验，让团队成员相互学习和借鉴，共同进步；他积极挖掘团队中优秀年轻员工，并给予他们更多的机会和责任，为每位后备人才制定了个性化的培养计划，亲自指导，帮助他们成长为未来的中坚力量。

几分耕耘，几分收获。刘欢凭着他勤恳、扎实、求实、求精的工作态度，严格的管理和过硬的组织能力，使各项工作取得了可喜的成绩。如今，刘欢正带领他的团队攻坚克难，顽强拼搏在一线施工现场，以永不言败的精神继续谱写着他绚丽的人生历程。

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