7月16日，中国中铁在湖南桑植召开大商务管理暨项目管理效益提升现场推进会。股份公司党委书记、董事长陈云，总裁、党委副书记陈文健出席会议并讲话。股份公司领导班子成员及高管出席会议。

会议总结了股份公司大商务管理和项目管理效益提升三年行动阶段性成绩，分析了存在的问题和不足，系统部署了下一阶段重点工作，旨在持续提升项目管理水平和创效能力，为加快建设世界一流企业提供有力支撑。

集团公司党委书记、董事长刘胜尧等在京领导班子成员及高管在本部机关分会场参加会议；集团公司总经理、党委副书记王波等领导班子成员在桑植县主会场参加会议，王波现场作经验交流发言。

王波作题为《聚焦"三维管理"  推动"三效提升"  以项目创效为企业高质量发展赋能》的经验交流发言。他指出，自股份公司推行大商务管理以来，中铁六局坚持将其作为推动企业高质量发展的重要战略，"一把手"统筹布局、一体化建设推进，通过构建实施以"聚焦全方位顶层设计的机制建设、全周期纵向穿透的链商融合、全系统横向协同的统筹保障"为三维管理的价值创造体系，推动项目管理效率、效益、效能"三提升"。

王波强调，中铁六局推行大商务管理的主要做法包括：一是聚焦大商务机制建设，全方位推动项目管理效率提升。坚持动态成本效益理念，以机制融合促效率提升，以职责优化促效率提升，以范式管理促效率提升，通过制度体系的优化推动管理思维的转变，通过职能界面的调整推动运转机制的更新，通过模板范式的编用推动管理工作的一次成型，减少对基础性、低水平管理行为的纠偏内耗，实现项目管理效率提升。二是聚焦大商务链商融合，全周期推动项目管理效益提升。结合自身特点，构建实施了"以项目为载体、以创效为主线、以价值创造为目标，通过"营销链+商务"先导融合、"策划链+商务"全线融合、"生产链+商务"支撑融合、"供应链+商务"衔接融合、"经济链+商务"配套融合、"劳务链+商务"博弈融合、"管理链+商务"贯穿融合，推进‘链商融合’、做实‘七融七好’，实现全员、全过程、全周期、全要素融合穿透"的大商务管理基本体系，全力保证项目平均利润率逐年提升0.5%。三是聚焦大商务统筹保障，全系统推动项目管理效能提升。坚持塑造全员大商务管理及价值创造的文化和行为，以"引领+融合"提效能、以"服务+激励"提效能、以"监督+纠偏"提效能，强化责任意识，建立党建引领、系统推进、过程审计、纪委监督的长效保障机制，使大商务管理知行合一。

会前，全体与会人员到湖南桑龙高速公路项目雷家山隧道、贺龙特大桥施工现场观摩交流。会上，通报了大商务管理督导检查情况。

会议以"主会场+视频分会场"相结合的形式召开。集团公司纪委副书记、工会副主席、副总师，本部各部门负责人等在本部机关分会场参会；各区域指挥部、子分公司、工程指挥部及项目部领导班子成员及部门负责人在所属各单位分会场参会。

关键词：中铁六局