6月28日，集团公司召开三级工程公司建设大会暨2020年经济活动分析会议。集团公司党委书记、董事长韦国，总经理肖于太出席会议并讲话。会议由集团公司党委副书记、工会主席王波主持。

韦国在讲话中指出，聚焦和强化三级工程公司建设是股份公司党委、股份公司的重大决策部署，是集团公司高质量发展的战略性问题，必须提高站位，高度重视，作为事关企业生存发展的重大问题来对待，并成为全局上下的共同事业和共同行动。要围绕"以项目管理为核心，强化前台管理，规范后台管控"指导思想，深刻领会核心发展指标目标设置的内涵，明确各层级职能定位和重点任务，重点解决好任务保障、前后台关系、资源配置、项目经理队伍建设与考核激励五个方面问题，不断夯实高质量发展基础。韦国在肯定集团公司今年以来抗疫情、保增长，企业发展取得显著成效的同时，指出企业对标行业先进还存在一定差距与不足，并重点从生产经营、提质增效、预算管理、系统工作等四个方面做出了具体安排部署。韦国就如何做好2020年下半年具体工作，全力确保年度目标实现提出五点要求：一是要强化政治保障，提升引领企业发展能力；二是要坚持战略引领，构建战略规划体系；三是要强化项目管理，全面提升项目管理水平；四是要强化区域经营，全面提升经营质量；五是要压实全面从严治党"两个责任"，充分发挥政治优势。

肖于太在讲话中全面总结了2019年以来集团公司经济运行取得的成绩。通过对标先进，深入分析了工程公司发展现状，指出了主要差距与问题。他强调，加强工程公司建设是推进企业治理体系和治理能力现代化的重要途径，是推动企业高质量发展的根基所在。集团公司层面要落实好"五给"要求，工程公司层面要牢记"五强"使命，确保"五有"目标顺利实现。肖于太围绕"提升企业经济运行质量，实现高质量发展"，提出三项具体要求：一是强化成本管控能力，堵住"出血点"，在降本增效上实现新提升；二是强化收入创造能力，夯实"利润点"，在达产增效上实现新提升；三是强化管理创效能力，厚植"增长点"，在提质增效上实现新提升。

会上，集团公司总会计师柳百明分析了当前全局"两金"及项目亏损现状，对加强三级工程公司建设核心经济指标进行详细说明，并就2020年全局"双清"和治亏专项行动进行安排部署。集团公司企业发展部部长李勇对《加强三级工程公司建设总体方案》及《"十四五"战略规划编制计划》进行说明，从准确把握加强三级工程公司建设的核心要义，扎实推进建设工作，全面实现建设目标；明确"十四五"战略规划编制原则、要求、任务分工、整体安排分别对两个方案进行了深入介绍与详细解读。集团公司财务会计部部长李密福从集团公司、子分公司、重点项目三个层面总结分析了全局2019年及2020年前五个月经济运行情况。

会议期间，韦国、肖于太代表集团公司党委、集团公司在主会场与北京铁建公司签订了《加强三级工程公司建设责任书》，并通过视频方式与另外10家工程公司签订责任书，进一步强化了工程公司建设的目标导向性。

集团公司领导班子成员及高管，专职三总师副职、本部各部门负责人及有关人员、北京铁建公司党政主要领导等40余人在集团本部主会场参加会议。各子分公司、区域指挥部、指挥（项目）部领导班子成员、各部门负责人在视频分会场参加会议。

关键词：中铁六局,分析会议