7月1日上午，股份公司总裁陈云、副总裁刘宝龙一行到集团公司承建的国道109新线高速公路项目调研指导工作并组织召开现场办公会。集团公司总经理肖于太参加会议。

陈云一行首先来到国道109新线高速项目施工现场，详细了解工程进展、存在的问题以及疫情防控、安全质量管控等情况，并对临近河道工程的汛期防洪工作提出要求。

现场办公会上，陈云听取有关单位关于国道109新线高速公路项目基本情况、前期工作推进情况、当前存在的主要问题以及下一步工作安排的汇报。

陈云在讲话中指出，上半年，中国中铁精准落实疫情防控和复工复产各项举措，各项指标完成情况虽与年度目标还有一定差距，但总体情况好于预期、表现不俗，公司"百日大干"活动进展顺利、成效显著，取得了阶段性成果。

针对国道109项目下一步工作重点，陈云强调，一是要高效率管控，切实做好投资管理、项目管理、施工管理、运营管理等全系统管理，项目公司、总包部、各工区要担当负责，充分发挥管理优势，合力推进项目建设。二是要发挥各方优势，统筹地方政府、各股东方优势资源，增强协调能力和管控能力，有序有效推进各项工作。三是要统一建设目标，牢固树立质量意识，全力打造高质量精品工程，提供优质的高速公路产品，打牢企业发展根基。

陈云表示，当前正值疫情和汛情叠加期，各参建单位要坚持底线思维，强化责任意识，做实做细常态化疫情防控工作，全面强化汛期防洪和施工安全管控，确保项目平稳推进。

陈云强调，国道109项目作为中国中铁在京投资建设的首条高速公路项目，意义重大。各参建单位要提高站位、高度重视、加大投入，深入开展"百日大干"活动，切实激发"勇于跨越、追求卓越"的企业精神，突破障碍、战胜困难，把国道109项目打造成为中国中铁新"名片"。

当天下午，陈云总裁调研结束后，集团公司总经理肖于太对项目进行检查指导。肖于太指出，要学习、领会、贯彻落实股份公司总裁陈云、副总裁刘宝龙关于国道109高速公路现场办公会的会议精神，加强与业主中铁京西公司的持续沟通，确保前期工作取得突破性进展。项目部要继续发扬能打硬仗、能打胜仗的优良传统，各架子队充分发挥自身专业水平，提升现场管理能力，建设高质量精品工程。

肖于太就项目下一阶段工作提出要求。一是高度重视，全新认识。项目部要适应全新PPP模式，了解地方区政府投资建设环境。克服前期征拆难度、施工过程难度、涉铁防护难度，高度重视安全风险、施工质量、施组技术方案。北京公司要发挥处代局优势，宏观控制施工成本，充分发挥本土作战的主观能动性。二是抓好策划，目标导向。项目建设要做好现场调查、信息调研、合同研究，做到厚积薄发。根据七大项目指标，坚持问题导向，做好项目管理和各方面的项目整体策划，追求速度取胜、品质制胜，提前筹划争第一。三是控制成本，提高效率。充分利用现有的资源，优化对比方案，做好成本支出的减法，加快建设进度，提高整体效率。四是树立信誉，注重宣传。打好项目信誉战，注重信誉建设，加强项目宣传工作，树立中铁六局品牌形象。五是积极参与项目管理实验室活动。学习各工区优秀的管理经验，学习局内的优秀项目，开展项目建设管理的研究，规范项目建设，形成科学的、可复制的管理模式。

关键词：中铁六局,调研指导