工程项目是公司发展的基石，项目经理是推动项目履约和创效的第一人，打造一支作风硬、能力强、适应公司高质量发展需要的高素质项目经理队伍极为重要。为不断提升项目组织管理能力，加强项目经理人才队伍的培养，推进工程项目创优、创效、创新，5月11日全天，公司举办了2024年度项目经理培训。公司领导、项目经理100余人参加本次培训。

为组织好本次培训，经多次沟通和调研，培训邀请了中建政研专家讲师肖维老师以《工程项目前期筹划和组织实施》为主题，结合项目管理重难点问题进行了授课。培训课程结束后，肖老师邀请了学员进行学习收获的分享，学员表示课程的内容和工作开展有结合点，在计划管理、税费分解等方面也打开了思路，今后可以进行实践尝试。

为激发项目经理对项目管理过程中的深度思考，培训前经充分研讨制定了6个议题。现场的项目经理随机分为6个组，并选取各组重点关注的1—2个议题展开了热烈讨论。公司钱董事长、潘书记等公司领导不定时参与组内讨论，认真听取了小组成员们的项目管理思路。各小组在积极思考、轮流发言、讨论分析的基础上形成小组的意见和建议，并选派代表进行汇报展示，对项目管理中的症结和解决问题的实践经验、改进建议等进行了阐述。

会上，授予了华东公司项目经理冯玉伟"2024年度金牌项目经理"称号，公司党委潘书记宣读了表彰通报，钱董事长为冯玉伟同志进行了颁奖。冯经理以南七文创中心项目和新桥智能电动汽车产业园项目为案例，进行工程经验交流，分享了在工程质量控制、特殊材料应用、特殊施工措施、项目创效方法、谈判沟通技巧等方面的成功经验。

公司张副总指出了今年公司工程管理思路和主线——"抓履约，创效益，保资金，控风险"。一是强势推进项目目标责任制的落地；二是严格执行施工组织方案的策划审批制度；三是优化劳务承包商的结构；四是强抓措施承包商的管理；五是加大工程质量管控，提高一手的工程质量水平。希望各项目经理利用好工程协调会平台，及时解决项目推进中存在的问题，为履约保驾护航。

公司党委潘书记首先阐述了公司开展项目经理培训的目的，并对本次"金牌项目经理"的评选进行了说明，希望通过"金牌项目经理"队伍不断壮大，为公司的发展建言献策，拉动工程效益总体上的提升。潘书记要求年轻项目经理要持续加强建造师取证，持续壮大"金牌项目经理"队伍；加强系统性的理论学习，提高管理能力和实战能力；明确自身的角色定位，作为项目的第一责任人要切实履行好管理职责；做好项目质量、成本控制，通过管理举措提升项目效益。

公司钱董事长谈到，公司的利润来源于每一个项目，项目经理是走在公司创效最前线的人。钱董事长对公司项目质量、项目效益、项目经理能力进行了分析，并围绕项目经理能力提升，指明了公司PORS制度实施和完善方向。钱董事长对项目经理提出了几点希望：一是加强学习，广泛学习，持续学习，厚积薄发；二是带好队伍，发挥自身引领作用，带出有战斗力的团队；三是支持清欠工作，对参与项目的清欠工作给予最大的关注和支持。钱董事长最后指出，企业一定会看见每一个人的贡献，对于有能力有担当的人，公司会给机会、给平台、给回报！

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