为推进公司各项目施工生产，提高施工生产管理水平，6月10日，北京公司召开2021年上半年生产经理交流会。北京公司副总经理袁伟、白顺涛,安全质量总监齐洪彬、工程部及安质部负责人;公司所属各单位生产经理及工程部长等相关人员参加此次会议。

袁伟对施工生产工作进行了安排部署，并对生产经理今后工作的开展提出了八点要求：一是加强自我定位，树立以施工生产为中心的理念，实现均衡生产；二是加强管理水平，增强业务知识，全方位发展；三是加强沟通交流，注重沟通方式及技巧；四是加强计划管理，参与各项施工计划的编制；五是加强队伍建设，将协作队伍纳入项目管理系统，充分发挥作用；六是加强成本意识，注重成本管理；七是加强施工组织，实时调整方案；八是加强提炼总结，注重成果运用。

白顺涛提出：一是强化岗位责任意识，充分发挥在施工生产的主导作用；二是强化目标管理，以目标为导向，合理资源配置，确保施工目标圆满完成；三是强化业务水平，不断优化施工工序，确保合理安排工期；四是强化与分包单位协作能力，将分包单位管理人员纳入项目管理，进一步推进项目各项工作。

会议期间，公司领导分别对各项目生产经理述职汇报及现场存在问题进行了提问并给予指导意见；各项目生产经理进行了述职汇报，云南普通高中项目、北京东货场项目、周口项目、安居深乐村项目针对项目特性进行了施工经验交流.

通过此次会议，进一步明确了生产经理的责任，总结了施工生产中的经验与不足，明确了今后的努力方向，促进了各单位的沟通交流，听取了各项目建议和意见，为提升公司施工生产管理水平起到积极推进作用。

关键词：中铁北京工程局