5月31日，集团公司纪委书记、监事会主席吴兰青参加京津冀指挥部经营工作专题会议，并就高质量完成下半年经营工作作出部署。

吴兰青在认真听取了京津冀指挥部1至5月经营承揽、重点项目跟踪、下半年工作计划等内容汇报后，详细分析了京津冀指挥部各经营部区域特点和当前任务，针对重点跟踪项目及下半年工作计划提出三点要求：一是要始终保持坚定的信心，促使京津冀指挥部厚积薄发。要始终坚定市场大有可为的信心，牢固树立信心比黄金更重要的意识，通过紧抓京津冀一体化协同发展、雄安千年大计等国家战略叠加机遇期，创新思想，创造经营思路，抢占市场。二是要有重点地梳理项目信息，根据现有市场情况，拓展项目搜集渠道，以在建项目为契机，力争实现滚动经营抓重点项目，通过抓好在建项目，扎根本地建筑市场，力争实现滚动经营。三是要着力培养核心客户，实现高端对接，关注市级、区县级城投公司等，搭建与区县政府"纽带"，构建多元化的经营模式，打通承揽渠道，促进合作互赢。

吴兰青强调，各省市经营部门要在下半年迅速进入临战状态，不断提升对项目的把控能力和策划能力，为京津冀区域市场开拓贡献自己的力量。

会议由京津冀指挥部党工委书记彭程主持。京津冀指挥部各经营及业务部门相关负责人参加上述会议。

关键词：中铁十五局,专题会