5月7日上午，公司召开2024年一季度生产调度会暨尾工项目专题会，持续加强项目履约动态监督，推动尾工项目销号高效进展。公司副总经理金新宇出席会议并讲话。公司工程管理部、经营管理部、设备物资部、技术中心，各事业部、分/子公司主要负责人，重大项目负责人参加会议。

会上，公司12个在建重大项目负责人通过智慧工地系统展示了项目建设实景及"项目问题跟踪表"，汇报了项目履约进展及需要协调解决的重难点问题。各二级单位负责人对公司重大、重点项目履约情况及尾工销号专项工作推进情况作简要的补充汇报。与会各职能部门针对问题进行现场答复，并对各项目和二级单位提出了改进建议和工作要求。工程管理部结合各单位智慧工地系统应用中的常见问题进行答疑和指导，进一步明确了系统主要板块及其功能使用。

金新宇对本次会议创新应用智慧工地系统辅助汇报的形式和会议效果给予肯定，同时就下阶段工作提出具体要求：一是进一步深化和激发智慧工地系统对于项目管理的重大作用，借助系统功能实现对项目履约全周期管控和问题的高效协调解决，真正做到"大督导""大联动""大检查"。二是通过常态化培训、指导、答疑等方式，持续提高各项目、各单位应用智慧工地系统的能力和水平，将其融入日常工作，做到可用、能用、会用。三是各单位要加强对尾工项目遗留问题的跟踪，做到竣工验收完成、资料移交完成、各方结算完成，早日达到销号条件。四是聚焦项目履约的经济效益，紧扣公司"22815"总目标，保证营收、创造利润。

此次会议进一步深化了以智慧工地系统为抓手的精细化履约管理，推动了尾工销号工作的高效进展，为公司实现"22815"总目标、迈上高质量发展新台阶提供了有力支撑。

关键词：中电建河南,专题会