5月14日，集团召开2021年一季度经济运行分析会，对集团一季度工作进行全面总结，分析存在的困难和问题，并对下阶段工作进行安排部署。会议由集团党委委员、纪委书记、省监委驻集团监察专员周云辉主持，集团党委书记、董事长杨敏，党委副书记、总经理、副董事长李家龙出席会议并讲话。

李家龙在讲话中充分肯定了各二级单位在力促营收增长、防风化债、重点工作、重点项目等方面取得的成绩。他指出，2021年一季度，集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，紧紧围绕"两个万亿级产业龙头企业"新定位，统筹推进防风化债、改革发展各项工作，经济运行总体平稳，呈现出向上向好的态势。李家龙从瘦身健体、融资、创收增收、债权清收、库存去化、投资、管理提升、防控疫情、管控舆情、做好维稳10个方面对下一步工作作了安排部署。他强调，面对繁重的改革发展任务，必须直面问题，高度重视自身不足并加以解决；必须真抓实干，全力推进改革发展各项工作。

杨敏在总结集团一季度工作成效基础上，客观分析集团当前存在的问题，强调集团上下要变压力为动力，切实增强"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，集中更多精力和时间，对标对表、突出重点、把握难点，创新工作思路和方法，拿出更实的举措、更强的执行力，全力奋战二季度，确保实现时间过半、任务过半，为全年目标任务的完成奠定坚实基础。

杨敏要求，集团上下要从三个方面抓好集团转型发展重点工作。一是着力抓实生产经营工作。要始终保持经济工作战略定力，加强党对经济工作的领导，扛实扛牢主体责任，持续抓好资产处置、债权清收、库存去化"三项重点"工作，确保"营收倍增计划"落地见效。二是着力开展风险化解工作。要高度重视防风化债和发展方式转变，妥善化解城投置业风险，不断优化调整债务结构，坚决打赢集团防风化债攻坚战。三是着力推动企业改革工作。要进一步优化考核评价体系和治理体系，扎实开展对标世界一流管理提升行动，形成全体动员、全员责任机制，共创集团生产经营和改革发展的良好局面。

杨敏激励广大干部职工，要以史为鉴，以行践知，不断从百年党史中汲取智慧和力量，增强集团转型发展必胜信念，在新战略引领新征程中更显担当。一是着力增强把握大势的能力。要善于总结发展规律，善于进行超前谋划，善于运用辩证思维，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，在继承中发展、在发展中创新、在创新中突破，不断开创工作新局面。二是着力增强担当作为的精神。要始终坚持用心做事，讲究效率，比学赶超，以奔跑的干劲、冲刺的速度、超常的付出和更高要求、更实举措推动集团各项工作提速、提质、提效。三是着力增强攻坚克难的勇气。面对当前的困难和问题，要注重团结合作，注重找对方法，注重久久为功，以遇到问题不回避、遇到困难不退缩的责任态度，发扬钉钉子精神，撸起袖子加油干。四是着力增强化险为夷的本领。要看得见风险，做到科学防风险，主动化风险，着力下好先手棋、打好主动仗，不断健全内控和全面风险管理体系，以顽强意志，应对好风险挑战。五是着力增强廉洁自律的意识。要加强党性修养，坚持严以律己，传承优良作风，身体力行、以上率下，形成"头雁效应"，营造上行下效、转变作风的良好氛围，以昂扬精神和扎实作风，接续奋斗，确保二季度实现"双过半"。

集团总部中层管理人员，各二级公司主要负责人、财务负责人参会。

关键词:云南城建,分析会