根据国文清董事长关于进一步加强子公司工程项目分包规范管理的指示精神，依据中国五矿安全会议要求，5月19日至20日，中冶集团工程建设管理部对中国二十冶开展了工程项目分包管理专项检查。检查由中冶集团工程建设管理部长刘玉山带队，业务分管处长参加，采取在子公司自查基础上，检查子公司总部并向重大项目适当延伸的方式，重点检查主平台落地实施，分包商准入、招标、监管、用工实名制、农民工工资支付、履约考核评价等工作合规性。中国二十冶党委书记、董事长朱永贵，党委副书记、总经理徐立，副总经理兼总工程师秦夏强，副总经理尹欣、张钢雨及有关部门负责人、市政公司分管领导和受检项目经理参与迎检。

首次会上，刘玉山传达了国文清董长关于进一步加强分包规范管理的指示精神及中国五矿集团安全会议关于加强分包管理的有关要求，强调了分包管理对施工子企业的重要作用，肯定了中国二十冶工程项目管理取得的成效，并通报了本次专项检查的目的、要点及工作安排。尹欣就中国二十冶各项经营指标完成情况，分包管理、主平台落地及重大项目管理情况及下阶段工作安排进行了汇报。朱永贵对检查组到中国二十冶进行管理体检，促进中国二十冶管理提升表示真诚的感谢。

会后，检查组首先对中国二十冶分包管理、主控平台落地等相关资料进行的检查，并就关心的问题进行了深入交流与探讨。次日，到中国二十冶重大项目上海市外高桥邮轮薄板中心项目进行延伸检查。

检查反馈会上，检查组通报了整体检查情况，充分肯定了中国二十冶在分包管理制度体系建设健全，项目管控主平台贯彻落地方面取得的成效，对上海市外高桥邮轮薄板中心项目管理的规范性给予高度评价，同时就加大有代表性、标志性项目宣传、重大项目策划移交公司审批、加快农民工工资专用账户设立及分包合同示范文本的修订等方面提出管理建议。

尹欣表示，针对检查组提出的问题将迅速制定详细的整改方案，责任到人，立即落实，及时反馈。

徐立做表态发言，指出本次检查是对中冶集团项目管理各项要求的再领会。中国二十冶将以本次检查为契机，进一步加强项目管理精细化，一要以项目管控主平台为抓手，加大项目监管力度；二要严格落实国家和中冶集团相关农民工管理相关要求，确保农民工工资支付管理的合规性；三要推行劳务分包，并依托主平台集中采购优势，夯实项目成本，增强企业竞争力。

关键词：中冶建工，专项检查