为进一步做好近期重点跟踪项目调度工作,确保年度投资经营工作有序推进,3月31日,中铁(上海)投资集团有限公司在沪召开3月份投资经营调度会。集团公司总经理、党委副书记张超出席会议并讲话,集团公司领导班子成员唐刚、张晓东、王祥玉、吴明寿,业务经理龙明华以及高管于伟、王正明参加会议。
会上,中铁发展、山西区域指挥部以及河南、江苏、浙江、安徽、上海五个区域经营指挥部先后汇报了区域内近期拟落地项目情况,集团公司区域分管领导、投资经营分管领导对汇报项目逐一进行了点评并提出了具体工作要求。
张超对投资经营下步工作提出要求。一是加强项目信息收集,做好与项目信息主管部门和业主单位的对接,及时根据对方需求提供并优化方案,把握推进时点,匹配对接层级。二是分区域分阶段分层级推进跟踪项目,各阶段对接成果应形成会议纪要或谈判备忘录。三是加强与股份公司沟通和集团公司内部沟通,对跟踪项目不轻言放弃。四是投资开发中心要根据投资项目运作规律,捋顺信息收集、筛选、分析、评审、决策等关键节点。五是严格落实绩效考核制度,压实分管领导、投资开发中心、区域经营机构各层级经营主体责任,做到"千斤重担有人挑,人人肩上有指标",坚决杜绝"吃大锅饭"行为。
集团公司本部相关部门负责人,投资开发中心全体成员,中铁发展,山西区域指挥部,各区域经营指挥部有关同志共60余人参加会议。
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